彼得·德鲁克曾说，任何一个组织都需要两种人——一种是官僚主义者，一种是疯子！官僚主义者保证了组织按照某种秩序运行，而疯子则用新方法、新观念挑战秩序。
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对于管理个性员工的最核心办法，就是通过对个性员工实施目的性管理，即采取“对症下药”的办法，让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。
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在选择员工时，大多数公司做出正确选择的机会甚至达不到50％。选择员工的程序不完善，经常与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起，往往根据没有事实基础的个人意见来进行。
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"是，长官"，这是西点军校学员口中频率最高的一句回答，也是詹姆斯·金姆塞18岁入校后学到的第一课。这位美国在线创业之初的CEO一直认为，由"服从"开始的军人生涯让他足以胜任现在的领导人角色。
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许多人都知道命令的执行，制度的执行，是谁来执行这些的呢，是下属，我们只是监督而已，可是，我们怎样才能确保执行力和服从力呢?
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我是一名刚走上经理位置的管理者，是从其他行业转入公司，所以在工作上没有经验，不懂员工的工作，导致他们觉得我没有能力。我该怎么去管理下属呢?
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我在部门任主管职位，有2人很不配合我的工作，大部分事情直接向我的上级经理汇报。安排工作也不做，就一直拖着。请大家帮忙出出主意。
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