以管理自己的方式感召他人

【榜样】以管理自己的方式感召他人
出自《易友》09年6月刊

文/刘雯
      有这样一个关于柳传志的真实故事，2007年上半年，温州商界邀请柳传志前往"交流"。当时，暴雨侵袭温州，柳传志搭乘的飞机迫降在上海，工作人员建议第二天早晨再乘机飞往温州，柳传志不同意，担心第二天飞机再延误无法准时参会，叫人找来"公务车"连夜赶路，终于在第二天早六点左右赶到了温州。当柳传志红着眼睛出现在会场，温州的那位知名企业家激动得热泪盈眶。

      在联想创业初期，资金不足，要讲求勤奋创业，作为领导要身体力行，要以高尚无私的品格感染员工。当时为了规范员工的形象，公司决定为每位员工做一套价格为30元的西服，但为了给公司节约30元，柳传志自己没有做。还有一件事让老技术员甘鸿终身无法忘记，他和柳传志一起到香港出差，为了省钱，他们到中科院的香港办事处住宿，只有一个床位，柳传志坚决将床位让给年纪较大的甘鸿，自己却铺一张油布在地上睡。

      柳传志以"自律"、"自持"在业界享有盛名。他就是以"管理自己"的方式"感召他人"。"说到的事情必须做到，除非不可抗力"，柳传志的"说到做到"如今已成为联想企业文化的精髓要义。冯仑评价柳传志说："伟大在于管理自己而不是领导别人。"
      （湖南 钱哲雄 摘自《柳传志精彩语录》）