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一支军队，无外乎三件事：招兵、练兵和用兵。
这三件事做好了，就是一支招之能来、来之能战、战之能胜的铁军，可以攻城略地；做不好，就是一群一触即溃的散兵游勇。
企业也是一样：招人、培训人和使用人。招一群“志同道合”，为了共同目标而奋斗的人；通过培训，让一群人变成一队人，能使企业走向胜利；最终目的是使用人。让人坚持按照正确的方法论去做事，按照正确的原则去做事，最终取得胜利。
而不论是军队还是企业，“招兵”“练兵”和“用兵”要靠文化。
按照文化来招兵，就会物以类聚、人以群分，找到合适的兵；依托文化来练兵，就会统一思想、统一理念，形成队伍的强大战斗力；依托文化来用兵，是让80%的人在80%情况下做到80分的唯一方法。
企业如何按照文化，来招人、培训人、使用人呢？
答案全部都在《有效管理的5大兵法-用文化管公司》这本书中。
“相信我，作为一个企业的管理者，你每天的工作就是对着企业文化，来展开工作并且要求下属照此展开工作。企业文化是工具，是方法。企业经营就是使用这些工具和方法做出决策并执行到位，达成结果。”
作者拉卡拉集团创始人孙陶然，在《有效管理的5大兵法-用文化管公司》中如是说。
这是一本教你如何用五行文化来经营公司的书。
企业如何找方向，找人，找钱？如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，全部有解。
01
企业文化是企业战斗力的源泉
企业经营过程中每天都会遇到各种各样的挑战，需要依靠员工处理，但是员工的水平又参差不齐，如何保证每一件事情都能够按照正确的方法在做呢？
只有一种办法。
就是提炼出完整的企业文化，然后要求每一个员工几乎是“僵化”“硬性”地按照企业文化的要求去做。
这是让80%以上的人，在80%以上的时候，做到80分以上的唯一方法。
企业文化就是队伍战斗力的源泉和倍增器，是让“一群人”成为“一队人”的核心；是指导我们企业经营管理的纲；是一个企业的领导者，必须践行的核心日常工作。
全书以拉卡拉集团践行的五行文化（金、木、水、火、土）为例，为我们详细讲解了如何用文化来管理公司。
①企业文化第一模块：使命、愿景、价值观
对于一个组织而言，使命是其之所以存在的理由。
古今中外几乎所有伟大的公司，都是源于创始人一个强烈的使命感，例如马斯克要改变汽车的未来，扎克伯格要改变人类的沟通和生活方式等等。
核心价值观，是企业最核心的是非标准。
它决定了企业认为什么是对的什么是错的，什么是该做的什么是不该做的，企业倡导什么反对什么……从而决定了每一个成员的思维和行为标准。
比如，有的公司凶悍，有的公司温和，有的公司关注用户体验，有的公司对竞争对手不择手段，这些都是由该公司的核心价值观等企业文化决定的。
使命和价值观之下，还要确立企业的愿景。即经过长期奋斗我们期望达成的一个结果，或者说我们的使命阶段性达成之后我们期望达到的结果。
使命、核心价值观和愿景，是企业文化的起源和基础。
在此之下，我们再进一步确定企业的战略，包括目标、打法、资源、激励等等，以此来推动企业一步步去实现企业的愿景和使命。
②企业文化第二模块：经营三要素
经营三要素，也是领导力三要素。九个字，道尽管理真谛：建班子、定战略、带队伍。
作为公司经营和管理的最高心法，经营三要素是对企业领军人物应该做的事情和应遵循原则的最高度凝练、最高度概括。
建班子：班子不是集体领导，而是集体参与，一把手做决策，各自分工执行。
定战略：定战略就是瞄着打的过程，不但要确定我们做什么，也要确定我们不做什么。首先要确定一个目标，然后找到实现目标的打法，配置相应资源，然后设定好激励机制。
“定战略”就是围绕目标、打法、资源、激励这四个方面持续考量。
定战略要掌握四个不做：
没有合适领军人物的项目不做，
没有下决心死磕的项目不做，
不掌握主动权的项目不做，
无法复制的项目不做。
带队伍：带队伍要达成三个目标——让队伍有共同的目标；让队伍有基本纪律，能够令行禁止；让队伍学会打仗，掌握各种战斗技能。
拉卡拉“带队伍”的一个武器就是文化。其中一条要求基层员工要有责任心；中层管理者要有上进心；高层领导者要有事业心。
③企业文化第三模块：管事四步法
管事四步法即：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。
这是我们思考问题和解决问题的方法。不仅仅适用于公司管理，放在任何做事上都适用。
先问目的：问清楚为什么要把它定为目标，分清楚是不是目标，搞清楚值不值得作为目标去做。
这里要求先分清楚目标和指标，分清楚核心指标和辅助指标，如果核心指标没有达成，就是目标没有达成，就是失败。
很多情况下，我们80%的事情是可以不做的。先问目的，保证我们做对的、重要的事情。
再做推演：就是按照计划，推演下一步怎么做，做起来会如何。类似于军事上指挥室里的沙盘。
比如企业计划开发一个产品，那么这个产品开发需要多长时间？怎么开发？找谁制造？用什么办法去卖？市场上有哪些竞争对手？销量如何？这些都要一一推演一遍。如果在沙盘上都推演不出胜利，那么实战中也一定赢不了。
亲手打样：就是先做试点，假设验证的过程。如果你设计了一个产品的销售方法，就要在一个城市做试点；如果你设计了一个新的管理制度，就要在一个部门做试点。试点成功以后，再在全公司乃至全国推广。
及时复盘：即一件事做到一定的阶段后停下来进行总结与反思。分析哪些地方做得好，好在哪里；哪些地方做的不好，问题又出现在哪里。
④企业文化第四模块：管人四步法
拉卡拉集团管人四步法是：设目标、控进度、抓考评、理规范。
设目标：是我们在管人的时候的第一步，开始的第一步。即设目标一定要设得清晰，要提前来设，并且保证上下级的理解一致。
控进度：设立了目标之后，还必须要控进度。控进度中有一个非常重要的点，就是要管一层、看一层。即管下级、还必须关注对他们汇报的下级。这样才清楚你的下级是否能够达成目标，才清楚你下级对你汇报的这些情况是否属实。
抓考评：有了目标到期末的时候一定要进行考评，设了目标不进行考评、不进行奖惩，比没有设目标还差，有目标就必须进行考评，做得好就奖，做得不好就罚，这是一个非常清晰的机制。通过考评结果进行奖惩，也是调动整个团队的战斗力非常重要的一个方面。
理规范：即抓规律，总结出规范、制度和流程。这样，企业里的任何一个人按照规范都可以去胜任。我们的工作效率就会大大的提高，我们的工作的品质就会大大的提高。
⑤企业文化第五模块：十二条令
十二条令，如同解放军的“三大纪律八项注意”。主要包括四个方面：
职场素质——确认指令、及时报告、亲撰周报
行动方针——说到做到、保持准时、解决问题
沟通圣经——日清邮件、会议记录、写备忘录
汇报技术——三条总结、一页报告、统计分析
比如：收到老板的指令怎么回复；让老板做选择题而不是问答题；如何做总结与汇报？
有一个对我们来说放之四海而皆准的“武功”——把任何事情用三条说清楚，而且只能用三条....
《有效管理的5大兵法-用文化管公司》中对每一条令都进行了详细讲解，可以拿来即用。
02
拿来即用的管理工具书
这本书，是孙陶然先生二十多年经营管理实践认知的产物。
孙陶然先生以书的形式为我们大家分享了拉卡拉集团的管理实践指南，条分缕析、层层递进地为所有创业者和企业管理者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。
拿来即用，何乐不为？
作者：苏云，精读读友会会员。用时间换天分，越努力越幸运，不忘初心，方得始终。
成长必备
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