图为浪淘金CEO周杰
主持人：如果有如果，周杰有没有想过Overture做一些什么事情能够继续成为这个领域的霸主？
周杰：Overture开发的这个模式贡献是巨大的，Google是把它大大的助推起来。Overture的失败在于它提供的东西只是一个广告投放控制系统，跟Google AdWords一样。反过来看Overture做业务的准入门槛是不高的，然后很多的核心资源是自己没有控制，这是它很大的一个风险。如果换一个角度Overture当时对这个想法想得更长远，能够把广告匹配、把广告的技术做进去就很难被别人取代，一个公司的商业价值也体现在它给客户带来的价值多少的基础之上，Overture是商业模式的价值、是广告控制架构的价值，这个价值虽然也还可以，但是价值并非是不可取代的，因为架构的搭建并不困难。但是在广告匹配这块更高科技一些做人工建模能对同样的流量产生更多倍的钱，这个价值没有提供出来。而恰恰Google自己能够做到，做得更好。你会发现技术的作用非常大，后来像雅虎，微软搞SCenter，都想赶超Google，最后转化成的钱数也就是RPM跟Google还有很大的差距，说明在效果广告这个行业应该是技术主导的行业，有时候你会发现技术领先一小步，会在你的业务上领先一大步。
主持人：当技术有一点点领先的时候会发现它所获得的追捧要比差一点的大得多，但是这里存在另外一个实际的问题，大家都承认了Google的技术实力很强，连雅虎在竞争当中都落败，现在也只有微软敢和Google叫板并且竞争，当市场地位确立是不是很难打败？
周杰：这个倒不一定，可以说在互联网时代这个想法是越来越不成立了，因为优势是动态的优势，有时候是一点点，这个领先只是一时的，如果你的速度慢下来一点点，别人还是会很快超越你，所以领先优势是动态的，更多是看团队技能的问题，它的创新能力很强、技术研发能力很强，总能跑得很快，甚至开始的时候比别人落后一些，但是能力强能够超越别人，一直保持着领先别人的状态，所以所有的优势都是动态的。
另外在互联网这些年的变化当中，你会发现大公司的优势往往是暂时的，因为人的需求是在不断地变化中，需求变化了产品就得变化，因为产品是为了满足需求的。当产品有了大的变化的时候说明这个公司的变化能力怎么样，我的感觉大公司善于把既有的产品不断优化、既有的产品不断细节化，但是对于变化的东西改变的速度甚至小公司是更有优势，为什么这样讲？像以前四位机、八位机，很明显上课的时候老师讲一个例子说四位机是另外一家公司非常非常强大，八位机出现的时候四位机的公司有八位机的技术，但是它不敢改变，因为一旦出了八位机四位机的市场就会消失，收入就会有影响。所以大公司想不开的时候它的成功会成为制肘，有时候小公司更有优势一些。
主持人：你对你自己的产品经理定义已经有一大部分，第一要有技术优势；第二要触摸用户体验；第三要不断地对用户的需求有敏锐的把握，带着大家自下而上推动一些变革。我不知道我们所提的这些是不是现在你会看到的优秀产品经理比较核心的东西？
周杰：基本准确，但是第一点要弱化一些，技术很重要但是并不一定是技术的高手，产品经理要知道用户需要什么，什么产品最成功，越成功的产品解决用户的痛苦点越大，搜索引擎为什么成功？年纪大一点的人往回来看，像99年也在做创业的时期，当时做互联网的时候是非常痛苦事情，找到的东西不是自己想找的，但是Google把这个问题解决了，Google得到了巨大的成功。当产品能够解决巨大的痛苦，这个产品就会有一个巨大的市场，能够找到用户的需求、解决用户的痛苦，这是本质的东西。有技术是好事，但是最核心的是用户的需求。
主持人：可你还是CEO，你需要掌控公司、管理钱的流向，比如今年请你聊天做访谈，就会对你们产品的工作造成一些冲突，你会怎么样去协调分配你事务性的时间和产品的时间？
周杰：从我自己来讲很难说自己是很好的一个管理者，因为在这个过程中我自己在不断学习，我觉得管理是又一门科学，跟技术和产品都不太一样，但很多时候怎么样调动自己的团队、怎么样协调资源、怎么样展示你的公司、怎么样销售你的公司，需求的东西可能会更多一些，我也还在学习。作为一个CEO来讲更多想的事情不能仅仅从产品和技术的角度上来看，还要看得更宽一些，包括更多的时候是跟人打交道，在团队里树立一个文化、树立一些制度、树立一些理念，这些是远远超过解决一个具体的业务问题和产品问题的重要性。
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