9月29日，由农业部优质农产品中心与中央主流媒体共同支持，由红太阳集团投资的世界村健康产业集团主办的“创富千万农民，健康亿万市民”恩报工程暨世界村国际健康食品宅连配云商启动仪式在南京举行。
农业部优质农产品中心主任张华荣、江苏省农委副主任张坚勇、中央主流媒体的主要领导及新闻记者和来自全国200多家健康农产品产区基地的市、县、场领导及农业部门领导近300余人出席了启动仪式。
至此，由江苏世界村健康产业集团全新打造的宅连配云商正式惊艳亮相——誓言打造“从田间到舌尖的大健康产业”。它的模式似乎并不新奇，背景却不简单，是一家由发改委立项、农业部支持、省市县热爱、国家专利保护的互联网+企业。
红太阳：我们比互联网大鳄更懂农业
红太阳集团副总裁 江苏世界健康产业集团董事长 卢玉刚
这家农业部十分看好，且大力支持的互联网+企业的过人之处在哪呢？对此，记者采访了红太阳集团副总裁、世界村健康产业集团董事长卢玉刚，并对该企业进行了深入探访。他的理念之新，规划布局之深让记者大开眼界。
卢玉刚认为，他们之所心获得国家有关部门的青睐， 是因为他们不仅仅像马云、刘强东那样懂互联网，还比马云、刘强东、柳传志等更懂农业，对农业怀有深深地情怀。此前红太阳集团已经在农业方面深耕26年，“过去，我们一直孜孜不求地为动植物的‘健康成长’努力，现在进一步向人们的健康生活努力。在这一点上，我们和农业部有着共同的理念和梦想，农业部相信我们有实力，更有潜力、担当力做好这件事情。”卢玉刚说。
“我们要打造的是一家真正的立足于大健康产业的农业互联网+企业，而不是传统的京东、淘宝式的互联网公司。”卢玉刚说，如果到现在还仅仅把互联网当“工具”，那就真正会死在了起跑线上。互联网不是一个工具，而是一个商业模式的变化，这才是互联网模式真正的一种价值。未来所有的企业，都将是互联网企业。由此，专业性更显得重要。“可以断言，产业化、专业化电商才是未来发展趋势。”
卢玉刚告诉记者，通俗简单地说，红太阳世界村宅连配云商就是以互联网信息技术为平台，以“粮、油、果、蔬、茶、水”为载体，以“富硒、安全、健康、营养、天然、功能”为前提，以“名、优、特、新、功、标”为准则，联合农业部名优特推广服务中心、共青团中央及全国31个省市区（港、澳、台后期开发）、200个以上地级市、2000个以上县区级所属多家实业、实体企业，共同为全国6万个社区所属至少5400万户以上家庭、1.68亿以上个人提供“3G一标、全程可追溯”的安全类健康食品以及个性化全方位贴心式服务的国家营养医学健康工程。此举是红太阳集团董事长杨寿海主导集团第五次转型的重头戏，也是践行全民大健康的大手笔力作。
红太阳集团董事长杨寿海接受中央、省市媒体采访
红太阳集团创始人杨寿海先生在1989年靠借资5000元在南京高淳县起家，历经26年的不断创业创新，现已发展成为一家集科研、制造、市场全产业链的拥有总资产超500亿元、员工近万名、覆盖3国5省18市（县）68家全资和控股子公司（其中拥有1家上市公司、10家拟上市公司）的大型集团公司，并利用“互联网+”信息和高新技术改造传统产业，逐步建成以互联网大数据产业为核心的，以生命科学与健康科学产业为支撑的“一心两翼”国家重点高新技术产业的国际化产业聚集企业。是中国实业、中国品牌100强和中国制造、中国民营500强的中国十大领袖企业和国家重点高新技术企业集团。
用几个关键词概括就是：互联网+、大健康产业、从田间到舌尖、万众创业。
世界村：我们从“田头”直达“舌头”
而要做到这一点，必须由目前的治疗医学向营养医学转变，做到防未病。“这是大势所趋，只有一流的健康服务，才能保证生命的长寿。营养是生命的物质基础，也是治疗疾病和健康长寿的保证。营养医学的兴起，使人们意识到‘治疗医学’固然有作用，但‘营养医学’才能解决根本问题。”卢玉刚说，宅连配云商就是要做国家实现从“治疗医学”到“营养医学”变革的带头人，做国家“解决安全健康食品最后一公里配送难题”的先行者 ，成为国家解决舌尖上健康，从“田头”到“舌头”的健康专家。
而这也是宅连配云商的核心竞争力所在：宅连配是农业部10年投入10亿独家扶持的名特优新目录产品唯一销售平台。换句话说，宅连配云商已经从源头上垄断了绝大部分产自田间的“优质健康产品”——对于其他平台来说，这可是“釜底抽薪”的灾难。
这也是宅连配云商掌舵人的胆气所在。“产业化、专业化电商才是未来的发展趋势。”卢玉刚再次强调说，以当下最热的O2O来说，它不是一种商业模式，更不是一个行业，而是一种技术浪潮，是不同行业利用互联网技术的过程。那种在创业中把这种技术和模式作为核心的做法必然是失败的。O2O更应该注重其行业本身，利用技术来实现产品和服务的标准化和专业化。以食品为例，如何带给带给大众“优质、安全”的形象，是至关重要的。宅连配云商就是要联合农业部优质农产品开发服务中心，结合自身优势和资源，严格按照“3G一标”、全程可追溯的规范进行管控，向消费者提供人无我有、人有我优的健康产品，提供“从田间到舌尖”的全程健康解决方案服务。
宅连配云商：优势决定我们的方式
正因为如此，田头直供，省去中间环节，其价格优势明显。卢玉刚说，“众所周知，我们的很多产品零售终端价格虚高，一是渠道的陈旧与沉重，二是品牌商对价格的贪婪控制，宅连配云商就是要把这两个打掉，把优惠让利于民。在这个意义上，竞争的要点也许真的不在线上或线下，而是工厂到店铺的距离。为何淘宝、京东在中国能做大，价格空间这方面的因素很大。实际上，电商吓唬实体零售的伎俩不多，唯一能玩的就是低价。但是却又产生另外一个大问题：假货。我们宅连配云商就是要抓住中国实体零售崩塌和电商信誉崩塌的契机，开拓互联网+的全新消费领域。”
同时，大健康是家家需要的朝阳产业。马云、柳传志、史玉柱等知名企业家都对此垂涎三尺，开始布局。
此外，红太阳作为中国民营企业500强，不论在资金、人才和品牌优势是普通企业所比拟。特别是响应国家发展互联网+，大众创业，万众创新。“宅连配云商”将打造6万家终端店铺，通过O2O+O2C的互联网技术服务到家庭及个人。
卢玉刚信心满满地说，他们不仅要通过宅连配云商平台让老乡们的绿水青山变成金山银山，还要通过新技术新手段，用“互联网+”思维与投行思维，搭建一个“人人创业当老板，小投资创业致富”的平台，创造6万个店长、12万个店助、12万个店员的30万人以上就业岗位，带动数以万计的上游供应商、小企业与个体工商户转型升级，守护亿万消费者的健康，最后通过“互联、互动、互惠”的方式，实现政府、股东、员工、客户、通道、资源“六方共赢”。
“我认为，工业革命使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命，只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。在我看来，未来的公司架构很可能就是一个强大、自由的平台，然后让很多小的团队在上面跑，最后你能赚多少钱，一则在于公司这个平台是否够好，二则在于个人本身。”卢玉刚说，商业机会在哪里？就在于利用“互联网+”思维，对某一行业打穿做透，为一个特定的族群和消费族群提供优质的服务。移动互联网的下一代不仅仅是互联网的人人互联，更多是万物互联。互联网技术将使商品流通更加经济，技术带来的生产、营销和销售渠道的革新。
“宅连配云商将迎头而上，立于互联网+的潮头。”卢玉刚透露，“宅连配云商年底将在南京市运营300家、江苏省1000家以上线下实体店，为四年内6万家健康宅连配全球布局奠定坚实基础。”
红太阳集团董事长 杨寿海
乔布斯没有发明苹果之前，没有人见过可以自由上网的手机。然后，诺基亚破产了。
马云没有开创阿里巴巴之前，没有人见过足不出户的便捷购物。然后，无数百货商厦关门了。
社会在巨变，你没有见过不代表不会存在，也许等你下次再看见的时候，你的生活已经因为世界村宅连配云商而发生颠覆。
让我们拭目以待。
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