方案被拒绝了也别放弃，调整后继续
你根据当前的形势、对方的能力等，分析了事情的发展方向，明明白白的告诉他，这样下去，他会得到什么，失去什么，而你有方法，可以改变结果，让结果对他更有利。之后，你却发现对方根本不认同你的想法，这时候，千万不要去强硬的推进你的方案和计划，这是推不动的，甚至会适得其反。
怎么办呢？马上停止行动，不要再乱说话了。再分析研究一下当前的形势，看看是不是存在自己不掌握或者搞错的地方，然后根据对方的反应，再仔细分析一下对方的欲望、需求到底是什么？惧怕什么？自己哪里搞错了，理清楚之后，调整自己的方案和策略，再和对方讨论。
这就好比拿着一串钥匙开锁，这把不行，赶快看看是大了还是小了，换下一个，你总会找到一把能开锁的钥匙，简单说，就是通过变化方案、策略，更换说法，寻求进入对方内心，让对方接纳自己。
具体的做法是，当对方提出了异议后，我们要先顺着他的意思迎合下来，“您说的对”，“我欠考虑了，您是不是这个意思啊？”。从他的话里，进一步了解他的想法，然后，以此为基础，策划新的方案，改变我们的说辞，寻求合作。
善于通过改变策略给人提方案的人，必定是知识渊博，明白相关事物发展的规律，通达人的心理，使自己的策略，遵从客观规律，有巨大的效果。能做到这些，你的方案、策略甚至能用来统治、管理人民，也就是经天纬地。
对方不采纳我们的方案，那只能说明，我们没有掌握对方的真实情况和意图。
从目标一致性、方案可行性以及具体实施三个方面，可以得出造成上一节所阐述的几种关系的根本原因：
目标一致性：
1、面和心不和，相谈甚欢，却不就是不采纳你的建议。原因是碍于一些原因，表面很亲，其实两人的目标、价值观并不一致，也就是第一节讲的，没有在诸如“道德、金钱”等方面合作的基础。
这种没有合作基础，甚至话都说不到一块去的关系，聪明人是不会去为他谋划的。
2、离得老远却亲近的人，是因为内心里双方目标相同，能互助互利，距离反而不是问题了；
3、身边的人却互相疏远，是因为双方志向不同，观念不同。
方案可行性：
1、已经在对方手下任职，他却不用你，是因为你提的方案不合适，他不认可，你需要在方案上下工夫；
2、你离开了，对方却又来求你帮忙，是因为事情中间有变，他需要你的方案了。例如，去广州送一个零件，你提议坐飞机，领导不同意，后来又叫你坐飞机去，可能是那边出问题了，晚一天就有大损失，你的方案可行了。
做事方法：
1、领导给你派个活，你没有领会领导的意思，总是做得不合领导心意，以后，你就算天天在领导跟前晃悠，他也不会再支派你做事了。
2、反倒是那些思想与领导一致，理解领导计划的人，不管离得多远，领导一听他发表的言论，就会特别想让他来，来和他共同谋划、决策、推动事情的发展。
由这些原因可知，没有搞清楚对方是什么样的人，不知道对方想要什么，就去乱说话、出主意，对方八成抗拒你。你不知道对方的具体情况是什么就乱说话，对方八成讨厌你，甚至责备你。
一些人总是说“我这人心直口快，有啥说啥，为人耿直，容易得罪人，希望多包涵。”这就是傻，连别人想什么、要什么都不了解就唾沫横飞的乱说话，一会儿让人烦，一会儿让人恨的，不得罪人才怪，典型的情商低下。
所以，高情商，不只是善良，你心虽好，但总是让人不舒服，别人不会喜欢你，你也难以成功。高情商的本质是善良，基本做法是了解别人的情况后，换位思考，替人着想，助人成功。
远方的铅笔芯儿
2021年9月21日
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