来源：i黑马（微信ID：iheima）；作者：黑马哥
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“很多媒体把我们和优衣库的LOGO放到报纸上头版头条登出来，互联网公司天天撕逼，没想到今天媒体帮我撕逼，免费给我做广告。”
说出这句话的人正是曾被大众因“抄袭”优衣库事件，而被炒上风口浪尖的企业——名创优品的联合创办人叶国富。
对于叶国富来说，名创优品是他的第二个“孩子”。
而对于争议来说，他饱含心酸。
那么今天，黑马哥就为你讲讲叶国富和名创优品之间的故事。
80后的叶国富生长在湖南十堰。
叶国富从小成绩优异，但因为家境贫寒，却因拖欠学费而拿不到中专毕业证。他为了不让父母担心，选择了南下去广东打拼。
1998年，叶国富坐上了奔往广东的火车。
在广东佛山，他找到了人生的第一份工作，钢管厂的业务员。他刚开始很高兴，但而后他又惆怅起来，因为周围的同事都比他的学历高，如果做不好，被扫地出门是迟早的事。
就在此时，叶国富抓住了一次机会。
他观察到，许多人并不熟悉业务流程，而他与常人不一样的是，他每次出业务之前都会事先了解当天的生产进度。
一年之后，周围的老业务员谁也没想到，叶国富居然业绩第一。这似乎也从一方面证明了叶国富的商业天赋。
但在叶国富的心里，总想做一件大事儿。此时，他已有年12万的销售提成。
2000年，在一位做陶瓷生意朋友的说服下，他来到福建尝试做陶瓷生意。但最后因合伙人提出的条件颇为苛刻，便推掉了这个生意，只身回到老巢继续做销售。
第一次创业就这样草草收场，但此刻在叶国富心中，这颗种子已经萌芽。
2001年，一次偶然的机会，他认识了现在的妻子，她在当时做化妆品销售。
随后两人的一个想法逐步形成。叶国富想，我懂销售，而妻子很熟悉化妆品行业，我们何不开一家化妆品店？
等待了几年的机会终于来了。
2002年初，仅投资了10万元的小店开张，他的妻子负责与化妆品厂沟通进货，而叶国富则负责店铺销售，采用“既卖化妆品又给顾客化妆”的方式。这在当时是佛山的首创。
这个营销办法起了作用，很快火了起来，甚至出现了顾客排队等化妆的情形，叶国富和他的妻子几乎每天都忙到凌晨，第一个月平均每天营收2000元。
不到一年时间，他相继在商场的三四层新开了3家化妆品店，直到2002年，四家店铺能净挣40多万。
直到有一天，一个离职去饰品店上班的前员工，说的一句话打动了他换行的欲望。
“一天收入四五千吧！”
“什么？！”她的回答让叶国富大为吃惊，“四五千！怎么可能？”
“我是收银员，还能不清楚吗？”她的神情非常肯定。
以当时来算，每天4000-5000的收入是卖化妆品的两倍，叶国富顿时眼前一亮，没想到不起眼的小饰品居然有着广阔的天地。
2004年的叶国富，决心去这片海闯一闯。
在繁华的广州步行街上，叶国富吃惊地看到，不足1000米的街道两旁，竟然隔三岔五地开着十几家10元饰品店，并且每家店都人气火爆。
说干就干，叶国富立即返回佛山，将此前的4家化妆品店的其中一家改为10元店。之后他还花了10万在佛山开了一家50多平米的10元店。
从广州进货再拿回佛山，叶国富每周三次地拎着大包小包的饰品，奔波于佛山到广州的高速公路。
这便是哎呀呀的雏形。
每一滴辛勤的汗水，付出的每一份辛劳，都被他成倍放大为丰收喜悦。
功夫不负有心人，哎呀呀在5年时间里取得了一定成功，在国内拥有数千家家专卖店。
时间来到2013年，这时的叶国富已经33岁，在这一年迎来了他的第二次创业，这源于他的一次去日本旅行。
他发现在日本，有很多200日元店且绝大部分商品是由中国生产，在那时两百日元相当人民币12块。
“12块钱买这么好的东西，别说放在日本，就是放在中国也会被抢购一空的。我觉得可以做一件这样的事情了。”
在机缘巧合之下，他遇到了青年设计师三宅顺也，两人在日本联手创业，三宅顺也负责设计和日本公司运营，叶国富负责供应链整合和中国公司运营。
可能很多人不知道它究竟是何时开了这么多家店的。
几乎一夜之间，在中国各大城市里吹起了“名创优品”之风。不管在哪儿，都能看到日本时尚休闲品牌“名创优品”的身影。而店中几乎人满为患。
甚至，它并未获得满堂喝彩，相反，负面的声音层出不穷：“伪装成日本品牌的中国品牌”、“logo山寨优衣库，商品山寨无印良品”、“产品都是义乌小商品城包装而成”……
但叶国富对这个问题起初心态很平常，估计他已习以为常。
“快时尚类产品大都存在“抄袭”问题，不同的人看法不一样而已，我们都有自己的设计。但是有些地方有些相近或雷同，纯粹巧合”。
在很长一段时间里，叶国富对于一些传闻和质疑都在保持沉默，但他现在一改往日风格，犀利反击，甚至被很多人称为“叶大炮”。
“谁说日本的品牌就不能made in China？”、“谁说好的商品就不能便宜？不是傻吗？”
对于低价问题，他曾这样解释到。“优质与低价不矛盾，优质与低价是相对的。”
“为什么国人觉得“优质低价”是矛盾的？难道优衣库的衣服不优质低价吗？这是因为传统实体零售高价暴利致使中国市场的价格体系畸形扭曲，在中国这个不成熟的市场里根本没有‘一分价钱一分货’。”
“实体零售好不好，跟电商没有关系，只能怪我们自己。”
叶国富并不看好电商，因为在他心里，他认为这本身就是另一码事。他觉得，把产品做好、在零售上发力，肯定没问题。
“名创优品走到今天，靠的就是设计和创意的力量。如果一个企业的创意没了，生意就结束了。如果你生意不好，就看看你这两年有没有新的创意出来。”
叶国富觉得O2O就是中国人的想法，在日本概念里没有线上线下这个概念。也听不到任何一家成功的电商。
道理很简单，因为日本实体店里的东西本身就很便宜，而且服务超级好，购物环境很舒适也很方便，找不到理由要网购。
为什么在中国电商会如此发达？因为线下太暴利了，正如此，把消费者们都整到线上去了，线下实体零售的生意每况愈下，最终出现此起彼伏的排浪式倒闭。
而对于如今名创优品的商业模式，叶国富说，今天的名创已经代表了名创模式而不是名创优品了，就像小米变成了小米模式，为什么名创的模式不可以做服装呢？一样可以做。
优衣库和H&M都是这个模式。国内现在其实已经有几个服装品牌在这么做了，内衣、鞋子目前没有这样干。
其实，名创优品的竞争点也许不在线上或线下，而是工厂到店铺的距离。这正是叶国富所运用的模式，他将日本企业的做法用到了国内，带来了一定的效果。
总结起名创优品的经营之道，一共为5点：商品直采、设计管控、快速流转、带资加盟和全球思维。
最后，叶国富说了这样一句话：“今天中国有99%的人还看不懂名创模式，包括你也看不懂它。”
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