电动车企业的6个致命伤，看看你有没有

如今的电动车产业已经不同以往，已不是做出产品就能卖，只要生产就能活的时代。经过多轮洗牌，当下电动车市场出现了极度“空窗期”，成为诸多企业难以突破的瓶颈。

　 当下企业分为三类：求发展、求生存、被淘汰（此处欢迎对号入座），所以，企业一个小小的失误都有可能成为未来发展的致命伤，而面对于行业当下哪些是致命伤呢？

第一、无核心技术，你的离去只是时间问题

　　当产业逐渐回归行业本质，产品和技术便成为企业未来持续快速发展的重要筹码，如何有所突破？如何保持优势？企业自有的核心技术永远是竞争对手无法复制的未来，为此，似乎诸多企业也意识到这一点了，所以，当下我们不时会听见“双动力”“黄金双动力”等等具有代表性的核心技术；

第二、不懂营销，不做营销，你永远都是另类

　　在酒香也怕巷子深巷子深的当下，一个只埋头苦干，而不懂营销的企业，其充其量只是个“匠工”，称不上是企业，如果你想成为“百年来字号”可以如此，但是想成为“21世纪伟大的企业”，有待商榷，因为快节奏生活的当下，对于产品的购买，除了品质，更多的都是感性的推动，所以，营销对于推动消费者感性的购买，必不可少；

第三、缺乏创新，在电视剧里这样的企业活不过一集

　　每个时代，每个企业都需要创新，创新精神是企业发展的灵魂，特别是当行业发展到如履薄冰的当下，你如果还是亦步亦趋，人云亦云，抄袭模仿，那你就是三类里面的最后一类，等着被淘汰吧，所以说模仿不可怕，可怕的是你抄了不知道超越和创新；

第四、安于现状，那你就等着快鱼吃慢鱼的惨剧发生吧

　　“一年十几万辆够了，只要保证某某区域份额就行”，这或许是当下诸多一年十几万销量出头的企业老板的想法，其实这样的想法极其危险，因为当你偏安一隅，安于现状之时，其他企业正在招兵买马，规划战术，随时准备吞噬你仅有的市场，醒醒吧；

第五、没有核心团队，这艘船很快会沉

　　人才，是一切的核心，特别是当企业危机出现之时，优秀的人才，对企业来说有着起死回生的功效，所以稳定、固定的企业核心团队，能保证企业在当下的红海之中，不偏方向，特别当人员流动过快时，企业诸多既定方针无法按照原先计划执行，会出现诸多断层，甚至出现方向性偏差，很是危险；

第六、企业扩张过快，当下除了做大，更需要的是做强

　　做大企业是诸多企业家共同的梦想，然而，如果只大，而不强，或许终究不能长久。韩国大宇汽车，曾经被称为“金宇中神话”，由于其过度扩展，兼并了诸多经营不善的企业，导致债台高筑，最后神话破灭，所以，做强是企业发展的根本。

　　行业已不同以往，企业需要跟上潮流，在当下快节奏你追我赶的当下，你是否在意过企业当下的诸多致命只伤，或许现在不足为奇，但是，千里之提溃于蚁穴，早作准备。因为比亡羊补牢要实在和实用的多。