ASPICE是一个框架wHICH起源于软件开发，后来被汽车工业所采用。这个名字是一个缩写词
在汽车工业引入SPICE模型时，很明显，描述软件开发的过程框架不足以开发汽车产品，因此添加了几个检查系统工程活动的基本实践，并产生了ASPICE
通过几个过程领域，A-SPICE描述了预期将在汽车产品开发公司上实施什么样的基础和通用实践。
许多人认为A-SPICE只关心与产品开发相关的过程，但在现实中它也关心开发产品的所有支持功能，例如适当的资源管理、具有适当技能的人员来执行工作、供应商管理、质量和监控、持续的过程改进等等。
汽车行业的大多数工程师都知道A-SPICE这个名字，但是，他们并不熟悉框架中描述的过程领域，因为他们并不能直接看到它。这实际上是很好的，只要一个良好的A香料符合程序在公司到位。任何A-香料培训通常都会提到，A-SPICE需要根据公司的具体需求进行适当的定制，而不应该是流程领域和基于A-SPICE的基础实践与实际公司流程之间的1比1映射。
如果一个流程被很好地定义，并根据特定公司的具体需求进行了适当的定制，那么通过遵循这个过程，该公司的人员就能够开发出一个好的产品，而无需额外的额外努力，并且符合A-香料标准。
当评审员来到一个组织对一个项目进行A-香料评估时(称为3级评估)。评审员寻找证据，以证明公司所定义的正式程序正在被遵循，并且这种过程符合A-SPICE框架。
在评估期间，对每个过程领域进行审查，以确定其成熟度。然后，这种成熟度反映在过程属性上给定的能力级别上。一旦评估了所有的过程属性，我们就可以得到整体的能力水平。
A-SPICE有5个能力级别来确定过程的成熟度：
级别0-不完整：这是没有应用进程的起点。
第1级--执行：流程在那里，并为其目的服务。这是人们所知道的，即使没有完全标准化。
第2级- 管理：该过程是遵循的，它是众所周知的所有团队成员。它有很好的控制和维护。
第3级-建立：该过程在组织中得到遵循和标准化。基于标准的实践在组织中的使用是众所周知的。
第4级-可预测：该过程在其范围内是可预测的。变异率很低
第5级-创新：过程不断改进，以达到组织目标。
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