原标题：王石出任联席董事长 能为华大做些什么？
8月4日晚间，万科创始人、董事会名誉主席王石在微博上宣布，将出任华大集团联席董事长。
8月5日华大集团官网发布正式公告，公告称，“经华大集团董事会决议，王石先生正式出任集团联席董事长”。
王石和华大集团走到一起，并不意外，“结缘”的传闻由来已久。关于王石可能出任华大联席董事长，早在去年就传出消息，但随即遭到王石否认。而今年1月，王石辞去华大控股独立董事时，华大基因董事长汪建便在采访中透露，辞去独立董事职务后的王石将出任华大控股联席董事长。
对外界而言，王石出任华大集团联席董事长，只是靴子落地了而已。
渊源已久 前情深重
华大被负面消息缠绕已一月有余。6月底，华大集团被曾经的合作伙伴实名举报，称华大集团以高科技企业名义在江苏“圈地”。
7月初，华大基因无创产前基因测序业务的准确性面临质疑。
紧接着，当月华大测序仪版块独立融资消息曝光，因测序仪采购者多位华大内部或者投资关联公司，华大测序仪版块最初估值未获市场认可。
一系列负面新闻，反映在资本市场，股价连续下跌，屡遭市场质疑。在证监会巨潮网站，8月2日最新一条关于华大基因的留言，是一位自称从华大上市即持有华大股票的散户质问华大董秘，“华大持续下跌，即使在熊市也不正常，让华大丧失市场形象和地位。”
值此敏感时分，王石出任联席董事长，会给华大带来什么影响，或者换言之，作为联席董事长的王石可以为华大做些什么？
王石和华大渊源由来已久。
在华大发展的历程中，王石从未缺席过。华大基因总部和万科总部都在深圳盐田，距离不到2公里，而在华大把总部搬来深圳之前，王石和汪建已是多年登山好友，两人先后担任过深圳市登山户外运动协会会长，曾相伴攀登过珠穆朗玛峰。
万科与华大基因也进行过多次合作。2013年，在深圳市政府的领头下，两家公司共同打造坝光国际生物谷，这个项目是深圳市十大未来产业聚集区之一，地处大鹏半岛，以其为核心启动区的“深圳国际生物谷”的产业增加值达800亿元。
王石从2015年6月就担任华大基因独立董事。
2016年6月“宝万之争”胶着之时，汪建曾隔空力挺王石：“资本要尊重创业人。”
华大基因出资50万元参股了王石女友田朴珺的圣朴骏辉健康管理有限公司，提供皮肤保养方面的技术支持。
从事业到爱好到生活，王石都和汪建以及华大都渊源深厚。
联席的意义
8月5日，华大集团执行副总裁朱岩梅接受采访表示，王石联席董事长，不是“虚职”，也不是“全职”。同时她明确指出，王石加盟华大集团，无关乎地产，华大集团专心技术研发，不做商业性房地产开发的承诺不会改变。
中国的公司法并无“联席董事长”的法律地位，设立联席董事长属公司自治过程中的自发创新。关于这个公司治理舶来品，经调查发现，尽管称谓相同，但不同的企情仍决定了设置联席董事长背后差异化的治理动机。
在中国，公司董事长至今往往仍被视为公司最高领导人、一把手，设立联席董事长可以有助于打破权力过于集中的局面，实现权力制衡，促进决策更民主。
2003年，段永基出任新浪联席董事长，新浪董事长权限内的事务须由董事长姜丰年和段永基一致同意才能执行，制衡意味很浓。
仅有制衡，并不是公司治理的全部，在某些企业中，设置联席董事长更偏重协同、辅助的目的。
2013年，刘永好从一手创立的新希望集团退休，女儿刘畅接任董事长，为了保证平稳过渡，新希望选举知名管理学家，并且有企业经营成功实践的陈春花教授出任联席董事长兼首席执行官，即是此类典型案例。
同样的例子，2018年，中信资本领投民营医疗机构北京世纪康瑞医院管理有限公司，投资主导人中信资本PE部门高级董事总经理张海鹏（冯唐）在项目交割完毕后，出任世纪康瑞联席董事长，负责“融资、找人、定战略方向、PR”等工作。冯唐希望协助董事长朱敬民，能够将世纪康瑞打造成有质量、有服务、有规模的医院集团。
王石可以帮助华大成为更契合市场预期的公众公司
其实，华大官网的公告已有答案，希望王石“发挥其在经营管理、制度建设、商业运作等方面的丰富经验和卓越能力，协助汪建董事长管理华大集团”。
作为“自带IP的男人”，王石无论是从商业生涯、业余爱好还是感情生活，都是有故事的人。而华大董事长汪建，则是一位典型科学家，被华为创始人任正非称作“是个有争议的神人”。带有科学家底色的汪建，性格豪放耿直、擅长使用极具感染力和想象力的语言。很多接触过汪建的人认为他身上有股“匪气”，像极了金庸小说中的黄老邪，聪明有趣，喜欢出奇招。
一直以来，汪建以对投资人苛刻闻名。田朴珺描述他是自己“见过唯一一个敢对投资人拍桌子咆哮的人，声似洪钟，势如猛虎，大有气吞山河之姿”。
在投资人眼中，汪建并不是一个企业家，或者说并不是一个传统的企业家。“一定不要用传统的企业来看华大，也一定不要用传统的眼光来看汪建，在我看来，汪建更像是一个科学研究院院长。”松禾资本创始合伙人罗飞表示。
投资人眼里，汪建和华大富有科学理想是毋庸置疑的。然而，华大基因上市之后，除了技术研发的挑战之外，如何适应资本市场，成为同样重要的挑战。
当华大基因成为一家公众公司，市场上的投资者将以更为全面、严格的要求看待这家公司的发展，华大基因的管理层在心存远方的同时，是否真的已经做好管理一家规划化的公众公司的准备？
这是外界对华大基因始终的存疑。于是上市前，华大基因就已引入曾任摩根大通董事总经理的张凌担任COO，东方花旗证券副总裁陈轶青担任华大基因CFO，希望这些外部血液为华大基因的规范化运作带来更多改变。
实际上，华大基因2017年上市之初，拉升连续19个涨停板后，股价一路下跌，目前市值仅275.67亿元（截止8月3日收盘）。2017年11月14日，华大基因市值一度突破1000亿元，已跌去了70%有余，反映了市场对华大并不充分的认可程度。
而近来持续数月的负面缠身和股价下跌跌不休，无力稳企，更反映了华大管理团队商业上的短板。
王石的传奇之处，在于他是中国商业史上，罕见地把企业创始人和职业经理人两者角色都演绎得相当成功的例子，而且最终得以解决“宝万之争”的巨大危机，从万科功成身退。
商业上的历练和成功经验，可以让王石成为科学家汪建很好的补充和辅助力量。
“华大基因是一家有特点的公司，换言之，也是一家有明显的长处和短板的公司。”一位深圳的投资人告诉健康界，在数年前，这位投资人所在的机构也跟进过华大基因，后来还是放弃了投资。
“希望王石能够对华大和汪建进行一些成功的商务改造，毕竟一家傲气的科研机构，与被市场和公众认同的上市公司，还是有所差距的。”上述投资人如是笑着说。
责任编辑：白冰
