在现代会计发源地的英国，大部分的CEO都是从CFO变身而来，但是在中国，大部分CEO都是SALES出身，当然也有一些例外，比如阿里的CEO张勇，财大金融毕业，但是他并不是会计出身，而是事务所出身，在盛大出身CFO时最大成果是推动见证盛大在纳斯达克上市。
很多会计都能通过经验，智慧，努力和学习，晋级为财务经理，但是从财务经理上升为CFO甚至CEO，则是难上加难，是缺乏战略还是对业务不熟悉?往往影响一个财务提升的，偏偏就是财务最需要的财务思维。
财务思维是什么?
财务的工作范围很广泛，而所谓的财务思维，就是有一定的成本意识，牢记资产=负债+权益，在面对每一组数据的时候，都保持着谨慎的心态，牢牢把握成本和预算，前阵子犯罪分子利用QQ对财务进行诈骗，归根到底是财务流程内控制度不完善，而财务也缺少求实谨慎的心态引起的。因此如果你入了财务岗，财务思维是必不可少的。
财务思维对基层岗位而言，是升职的必备条件，但是当你达到一定的高度后，财务思维反而“拖”了你的后腿，这是为何?那就从普通公司财务/会计岗位的晋升说起吧。
比如最基本的普通会计岗位时候，考虑的方向就是借贷问题，科目是否重复，是否出错，是否妥当，这时候财务思维尤其重要，细致到一个发票的报销，都要谨慎处理。
这个时候如果开始外面读点CPA，或者AIA这样的证书，就算还没考出来，进取心求知欲+细心谨慎的财务思维，很快就能升职到会计主管的位置，一些零碎的基础的工作可以放一边，这个职位就是收账，催账，有时候还要兼任财务分析的工作，为业务部门提供必要的数据支持反馈，如果业务部门超过预算要及时提醒和反馈，而此时的财务思维偏向于根据预算资金流与其他部门沟通，哪些费用急用哪些费用放下个月处理。
一般财务主管多学点管理方面的课程，比如内控制度，合规制度，风险规避，预算控制等，这样有助于之后升职为财务经理，财务经理已经不是做账那么简单，更侧重的是如何去管理财务部，如何深入业务进行了解，并且整合数据进行汇报和调整，这个时候，财务经理最重要的任务还是关注公司的资金和税务风险，如果从刚进入公司就保持着这样的财务思维，到了财务经理级别，就会更在意公司的流动资金和投资方向。
很多人觉得财务经理到财务总监，缺的只是一张CPA，其实不然，财务总监不仅仅是管理方，而是决策方，许多业务部门对财务总监的“怨念”最大，许多投资的或者预算计划，都会被财务总监卡的紧之又紧，对于财务总监而言，资金回流是最重要的，预估所有可能对资金产生的风险，同时还要有融资渠道，投资方向，以及决策能力。必要时候，要对公司架构做必要调节，增强内控制度。
如果是从一个普通财务升职到财务总监，他最大的优势就是财务思维，这个思维能保证公司可以正常运行而不会因为流动资金导致破产，但是最大的劣势也往往是财务思维。现在商业发展如此迅速，每一种的可能性都有可能出现垄断暴利，而这种可能性也会给公司带来不可估量的灾难，财务思维会对这些从未有过的可能性说“不”，在避免公司走向毁灭的同时，也抑制了公司可能一蹴而就的可能。
如果你有成为财务总监的志愿，除了学习和努力外，让财务思维成为你前进的动力，而不是阻力，这就需要多进入部门，尤其是业务部门去了解产品，对公司业务越熟悉，在转型新事物的时候参考点越多，缺乏数据的时候，判断和对新动态的敏锐，也是非常重要的。
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