千米网石正川：每个CEO都应该是企业最大的HR

在互联网时代，每一个人都是自己的CEO，每一个人都应该成为创业家。创业十年，我越来越清晰的感受到人才的重要性，人是成就一切事业的根本，特别是在互联网行业，一切都很快，发展很快，变化很快，人如果跟不上互联网的速度，很快就会倒在创业的途中。

都说创业可以成就人的品质，没有好人品企业走不远，其实，创业的最初我只想给自己一个工作平台，后来发现这个平台原来可以成就更多的人。

正是由于互联网企业人才培养和激励的重要性，我认为每个CEO都应该是企业最大的HR，而每个管理者都应该更多的关注管理会计，通过财务来做导向和激励，让KPI融入每个员工的血液里。在企业管理中，管理者需要更加关注每位员工内在潜力的发挥和个人的成长，而不是过分地关注其劳动时间的付出。

尤其是在互联网企业，当组织结构更加扁平化，授权机制更充分，企业迭代周期更短的时候，如何有效地调动员工的能动性，让他们发挥自己最大的能量为企业创造更大的价值，来延长企业的寿命，是管理者迫切需要思考的问题。

互联网化使得企业的迭代周期越来越短，任何一个CEO都不能准确的预知未来的发展如何，但是，未来公司的发展一定是和现有的人才及制度有密切联系的。优秀的人才培养机制不仅能够成就更多人，更能因为这些人的成就而成就公司的辉煌。

因此，每个企业都必须重视人才机制的建设，让企业成为一个大型的人才机器，能够应用已有的成熟的机制来培养需要的管理者。以这样的方式复制的人才会对公司的文化理解更深入，对公司的认同度也会更高。

互联网企业最大的成本就是人，如果能把合适的人放在合适的位置上，让其发挥积极的作用，那就是最大限度地节约了成本，同时也创造了更大的价值。

把合适的人放在合适的位置，可以通过人才机制解决问题。那么，如何调动人才的积极能动性，让他们在合适的位置上创造价值呢？答案似乎很简单，用健全的考核制度激励员工。但在互联网时代，随着员工的能力越来越强，企业的能力越来越弱，绩效考核的问题就会越来越突出。

许多企业一直以来都是以发展业务为主，依赖CEO的个人激情，用梦想去鼓励大家奋斗。梦想与激情固然必不可少，但也需要考虑企业的业务背后所反映的财务数据预警，根据这些预警还原出企业存在的运营与管理问题，落实到具体的部门去解决。我正在千米网尝试着将所有的工作条块化和事业部化，以此来明确职责，提高工作效率，保证千米网的奔跑速度。

CEO当然不是无所不能的超人，要学会放开手，让专业的人去做他们最擅长的事，你的任务是找到最优秀的专业人才，做企业最大的HR。

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