如何管理好一个单位

这是一个大课题，需要很多的因素，才能达到理想的境地。比如领导者的远见卓识、文化底蕴、亲和力、团队建设、制度建设、评价与考核等等。

但这里面最基础的建设应该有两个：

一是秩序。井井有条、各司其职、钻研创新，然后提高；

二是和谐。单位一个声音，一个方向，团结奋进、做好本分、找准位置、踏实工作，然后奉献。

基础中的基础是什么呢？

一个好的管理团队，一套完善的制度，一个合理的展示平台和公平公正的管理方式。

这里面有一个很重要的团体，那就是中层干部，要建设好，才能上传下达，任务出色。要求他们一要有担当，创新性完成本职工作。在思想上不断提高，不忘初心，知道自己是做什么的、怎么做、做什么？要在眼界上高于群众，要在业绩上精于群众，要在行为上引领群众。提高政治站位，上能理解领导思想，下能和群众打成一片，起到桥梁纽带作用。要在本职工作之外，练就一项特长，即丰富生活，也可以做出贡献。

二是要求他们做好本分，脚踏实地做事，踏踏实实做人。要想成为有用的人，让别人尊重，就得有让人需要的能力与作为。有理想、有作为、有所不为，找准自己的位置。