。 商业地产企业:万达、万科、大悦城、凯德、爱琴海、星河商置
。 商业地产轻资产扩大三种玩法:
1. 探索者玩法
自信如万达:以运营为核心
一、万达的轻资产化有两条路:
投资类万达广场:跟“有钱没地”的机构合作
具体来说,即别人拿钱下订单,万达负责找地、建设、招商和运营
二、合作类万达广场:与“有钱有地”的企业合作开发
投资者出钱出地,万达出品牌,负责设计、建设、招商、运营,但租金七三分成——投资者占7成,万达占3成。这种分成比例在世界商业领域都很罕见,因为一般做品牌管理,分成最多15%~20%。其好处在于,不占用太多资金,便于扩张和渗透
2. 教科书级玩法
资本魔术手凯德:资本和运营并为驱动力
私募股权基金+REITs
据行业研究,商业项目从其生命周期来说,分为开业到培育期(2-3年)、稳定期(3-5年)、成熟期(5年以上)
而在项目运作成熟产生持续稳定的现金流后,凯德再将其打包或者注入REITs实现快速退出,提前一次性获得未来多年的租金收入,用这个资金再来参股投资其他项目,以此类推,形成一个投资闭环,实现其“高周转扩张”
3. 折中玩法
三条腿大悦城:管理输出+合作开发+基金模式
联系客服