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从一个毕业生转变为专业人士，大概需要几年？通常答案是，5年。
比如，很多大型会计事务所，要求从小朋友到审计经理需要熬够5年，很多企业招聘财会岗位也需要5年工作经验，这背后的原理就是“1万小时定律”。
平均来算，一个会计师每周工作40个小时，每年实际工作2,000个小时，1万小时就是5年。
所以，进入社会大学的前5年，通常是我们毕业生向专业人士转化的黄金阶段。这5年的历练将帮助你成为专业人士，为未来的职业发展夯实基础。
但简单的熬够这5年时间，你一定能成为专业人士吗？
不一定。
结合我的带人和看人经验，一个财务从业者想成为真正意义上的专业人士，必须要做到两件事：
1、入模子，培养好的职业习惯；
2、用心做好100个CASE，不骄不躁。
我们本期，就说说这两点。
入模子，培养好的职业习惯
大家应该都见过做饼干用的模子，任凭怎么奇形怪状的面团放入模子，出来后都会变成一个样子。
有人可能会挺抵触入模子这个说法的，这不是让人失去个性、变得和别人一样吗？
但从财务行业职业发展的角度来看，模子首先意味着稳定性、可预期、够靠谱，在这个基础上我们再谈个性发展的问题。
模子就是好的职业习惯，它们将潜移默化地改变你的职业生涯，让靠谱成为你的职场标签。
对于财会人生，我着重讲讲4个重要的职业习惯：
1
持续学习的能力
之所以把持续学习的能力摆在第1位，是因为在这个行业里，不学习，就会被淘汰。我们会计行业发展实在太快了，财税政策月月变，会计准则年年改。
讲个小故事，曾经有一个会计，她经常抱怨老板吝啬，给的工资特别低，自己怎么怎么辛苦，干了多少多少活儿。
但实际上，她用的是手工账本，没有电子账套，时间主要花在核对加总数据上，但这些活儿都是财务软件就可以干的。
所以，从老板角度来看，她的人工成本7,000元/月，找2,000元/月的外包服务反而做得更好。
很明显，这一状态的内在原因是她没有持续学习，工作效率太低。
后面，企业发展壮大需要融资，她也未能主动了解这一块的知识，也未能提供出符合会计准则的报表。企业老板不得不找外援，同时自学财务类的知识。
说到这里，我想说：如果财会人士没有持续学习的能力，最后发现你的老板/甲方比你知道的还多，那他还用你干嘛，你还有什么专业知识可向他贩卖呢？
疫情期间，就有一篇CEO骂HRD的爆文，其中就提到HRD只知道背法条、搞一些花花绿绿的雷达图，不懂公司本质，相关国家政策没有CEO了解的清楚、相关法律政策又没有律师搞得明白。
其实在我们财务行业，也有同样的情况，很多会计师没有持续学到“干货”，只是卖弄书本知识，做数字游戏，这些都是假的学习能力。
关于保持持续学习的能力，我有以下4点建议：
投资自己的同行圈，多交流和分享专业实践，持续学习别人的好经验。每个细分行业，我都会认识几个会计师，他们都是我最好的老师。
关注税务局的公众号和网站，实时跟踪最新的税收政策和优惠文件；
关注新技术、新工具对财务工作的影响，主动学习提高工作效率：比如电子发票、带数据接口的财务软件、自动生成会计凭证的方案、提高数据整理分析效率的Excel功能/插件等。
关注软性知识对财务工作的影响，特别是经营管理层面的思想，比如阿米巴思想、平台思维。这些企业未来演变的大趋势都会对财务工作提出新的要求，也是未来财务核算体系发展的方向。
2
换位思考
不管你身处乙方还是甲方，财会工作都是一个辅助者的角色，我们需要通过别人的工作来实现自我的价值，也需要换位思考来理解相关方（甲方、老板和同级其他部门等）的需求和想法。
我们经常看见一些会计，屁股坐在财务这把椅子上，奉行部门主义，对相关方有一种特别强的排斥。无论老板让做什么事，都本能地说不行，口头禅就是法律要求怎样怎样。无论业务部门出什么情况，都一概不行，有种官老爷的架势，更谈不上什么换位思考。
长期来看，这样做显然不利于他们的职业发展。
在推进一些项目和规划的过程中，我们还发现财务和业务经常吵架。吵架的原因就在于双方没有换位思考。在财务这一侧，就是财务不考虑业务方面的需求，也不考虑公司整体面临的压力，只机械地考虑手里财务工作的“一亩三分地”，多一点都不会管。
这种人往往会因为缺少大局观和换位思考的能力，往往会上不去，职业发展遇到严重的瓶颈。
同样的情况也在事务所里发生，很多刚入职的小朋友经常觉得上级在压榨自己，心里总是觉得，怎么又要让我干活，你就不能自己干吗？
想当年最经典的一句话就是“you can you up，no can no bb（你行你上啊，做不了，就别逼逼）”。这种心态往往含有一种超级的抵触情绪，更别谈理解上级的想法和难处了。
当然，确实很多时候领导会犯错，会让小朋友干些冤枉活。但大的概率是，你的领导比你掌握的信息更多、专业能力更强、资源更丰富，你按他的需求干活不会出错。即便错了，也是领导来担责任。
说到这儿，我想起前同事的一句名言，他评价小朋友好坏只有两个标准：
第一是听话儿，
第二是出活儿。
现在看来，依然非常实用。
具体到执行层面，换位思考第一是要学会倾听，是真心地听，而不是虚心假意地听。
什么是虚心假意地听呢？就是不以解决问题为导向，比如某些会计师听完需求之后，总是给出一堆政治上正确但不能落地的方案，让人哭笑不得。
第二是根据对方的关切，在会计职业底线范围内，找到满足对方需求的方案，调整自己的职业行为。
3
沟通汇报
同样的道理，作为一个辅助者，财务工作，你不沟通汇报可以吗？当然不行。
之前，我经常发现一些会计很容易就觉得哎呀，老板不懂会计啊、老板不懂税法啊，自我感觉良好，就很容易轻敌，很容易自作主张。时间长了，该汇报的不向老板汇报，老板也不知道财务平常都在忙些啥。
同样，在事务所里，我们也发现很多会计师捂着项目自己干，既不汇报、也不咨询，遇到疑点，要么自作主张，要么猜测推断。憋到最后，出来的项目交付，往往有很多“硬伤”。
时间长了，总是不沟通汇报，甲方/老板会觉得你很难驾驭，心里没有底。除非你能力特别特别强，从心理上彻底征服你的甲方/老板，否则我建议还是得多沟通汇报。
很多人平时不和上级沟通，一沟通就被领导骂，特别害怕汇报。这种情况通常说明你的沟通还是不够。
记得读MBA的时候，一位老师说过，“沟通本身就是一种激励”。
如果你经常和老板沟通，对老板来讲，他认为你认为他很重要，对于员工来讲，员工会认为老板认为他很重要。
在这样一种肯定和尊重的环境下，你的财会工作也会更容易开展。
回到财会工作层面，毕竟我们只是辅助者，要有辅助者的姿态，大的事情只有老板才能做主，不是说老板多厉害，而是说他是最终承担风险的那个人。
另外一方面，财务很多事情是模棱两可的，很容易犯错误，比如交多少社保，交多少税的问题。让老板参与进来，能明显降低犯错的风险。即便错了，也是公司团队一起决策的错误，而不是你一个人的问题。
4
认真仔细，不放飞机
关于这一点，我就不展开讲了，因为“认真仔细”是最起码的行业品质，没有啥可质疑。但可惜的是不认真这种毒瘤在我们财会行业十分普遍。
在事务所，很多人没有认真执行审计程序，俗话说“放飞机”。“飞机”放得多了，审计失败的新闻便层出不穷，回过头来让整个社会对我们注册会计师产生了信任危机。
曾经有一个投资人抱怨一个会计师团队，说他们的审计报告里，这个公司的资产只有1,000万，最终他们要投资的时候，评估师盘点了所有资产，又发现了1,000万资产，以致于严重影响了后期交易。
这中间的原因就在于，这个会计师团队并没有认真盘点。可见，小朋友不认真工作，对集体信誉的打击是非常大的。
在企业里，不认真记账的会计也很多。
比如说：
1、会计科目不设明细，稀里糊涂一锅炖，没法看；
2、银行真实余额和账面的资金余额经常对不上，很多银行交易没被记录，报表严重失真，差异越滚越大；
3、费用报销有假发票，或者存在虚假报销套现，不少人也会选择睁一只眼闭一只眼，不认真核查。
这些细节层面的疏忽积累下来，可能的结果就是税务局给企业老板打电话，严重点的就是税务稽查和罚款。也可能是企业对外融资的关键时候，财务却给不出一套真实的报表，财务资料混乱，严重阻碍融资工作，制约公司发展。
上面说了这么多，其实，这四个习惯说到底，核心都是两个字：“自律”。
自律地去学习，自律地去做沟通汇报、做换位思考，然后自律地去认真执行工作，不放飞机。
后面三点习惯偏软性一些，没有捷径可走，需要大家不停地践行这些原则，直到这些理念深入骨髓，变成你身体的一部分。
用心做好100个CASE，不骄不躁
像我们前面一系列文章讲的，一个财务从业者，要是有了好的职业习惯，有了正确的目标，有了CPA证书，还具备了完整的知识体系，性子也磨得差不多了，那么你离专业人士就近了很多。
这个时候很关键，因为这个时候的人很容易焦躁，觉得自己了不起，盲目自信，恨不得要上天。
这种状态最容易出现在工作第三年，这也是我们财会人士最容易跳槽的时间段。这种致命的自负，会严重阻碍我们的成长。
怎么应对？方法就是，无论你多聪明、多优秀，哪怕你是人精，也要做好100个CASE再说，在没有用心做好100个CASE之前，不要谈你有多厉害。对企业内部会计来讲，如果你没有轮完岗，熟悉会计的各方面工作，也不要自以为是。
因为这个世界上真的没有所谓的会计天才，连巴菲特也是在研读了1,000份公司财报之后，才开始走向股神之路。在咱们这个行业，高手如云，厉害的角色多的是，没有100个case作基础，你不可能是专业人士，因为你看得太少了。
不是说你做100个case就行了，还要强调下是用心去完成这100个case，用心去思考每个case，用心去分析case里遇到的每个人、每件事，用心去研究，用心去讨论。因为每个case都是真实的商业环境，内涵丰富，都值得全心体验。
怎样才算得上用心？我给大家列了个清单，大家每做完一个项目都可以问问自己？
1、这个Case整体对外的意义是什么？
2、在这个Case中，自己扮演什么角色，应该发挥什么作用？
3、自己真的帮到别人了吗？
4、自己使出多少功力来做这个Case，60%还是100%？
5、上级对自己工作的评价怎么样？优、良还是及格？
6、自己的工作有没有改进的地方？
7、除了金钱，自己有没有收获，得到历练？如果有，都有哪些？
在成长为专业人士的阶段中，我建议大家多实践多思考，尽量把姿态放低一点，避开自负的陷阱，谦虚谨慎更有利于成长。
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