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广州媒体称史上最强裁员潮来袭

2015-10-19 金羊网-新快报

上到全球五百强下至小型创业团队

史上最强裁员潮近在眼前

新快报支招教你如何“防被裁”

■策划:黄越尧 辛捷恺 ■统筹:梁美琪 ■撰文:新快报记者 罗韵 ■制图:张文越

要说有什么消息比今年的法定节假日已经过完更糟糕,那就是史上最强裁员潮已经近在眼前,上到BAT和全球五百强,下到各色O2O、P2P创业团队,中间的一大波中小民营企业尤其是制造业更加难以幸免。

一份五百强裁员名单在社交平台上广泛传播,这些行业大牛金光闪闪的名字,如今在新闻报道和社交媒体上纷纷跟“裁员”紧密联系在一起:IBM全球范围裁员11万人,微软和西门子各裁掉10000多人,渣打银行撤掉200多名董事总经理,阿里巴巴校招名额从3000缩水到400,夏普裁员5000人,联想裁员3200人,汉能砍掉2000人……前段时间融资路演闹得不亦乐乎的O2O、P2P们也秋风扫落叶一般倒下,背后留下大批没着落的雇员。

裁员嘛,这都怪经济不好,没错,但不要以为员工个人就没有责任。为什么被裁的总是你?这真得问问你自己。

新快报记者跟裁员企业的HR和被裁者聊天后发现,裁员的方向大致有两种,第一是按岗位,公司的发展不再需要你这个岗位和技能,比如一家做手机的公司被做网络的公司收购,新公司没有手机这块业务,那么你就不好彩了;第二是按个人,就是说你这个人不能给公司创造价值,但是有没有价值可是人家说了算,情商低、讨人嫌、混日子等办公室奇葩就在这时候被众望所归地开掉。

吓死宝宝了!防被裁有没有什么绝招?专家说,在公司不景气的时候想保住饭碗,从选择专业、岗位和待人处事方面就有很多要充值的地方。专家还说,功夫在平时,看了马上学起来,高情商和好人缘必须有,可千万不能把老板的大腿当佛脚,裁到临头才来抱,那样佛都会踹你一脚啦。

职场江湖险恶,正在这个江湖里漂的你还是得理智些。要知道,公司在倒闭后帮助被遣散的员工重新找工作这样世间罕见的事情,你可不一定能遇上的。因此,奉劝那些蹦跶嚷嚷着要跳槽的广州CBD男女,还是抱紧你现(lao)在(ban)的工(da)作(tui)吧,大街上很多人正对你的职位虎视耽耽呢!

公司有难要瘦身 史上最强裁员潮来袭

校园招聘管培生玩缩招 辞退高薪老员工减成本

无论是曾入职威过考上公务员的外企,还是头条满天飞的BAT都难以在这个史上最强裁员潮中独善其身,被实习生爆料“缩招”,被求职者吐槽无故被中止面试,被雇员踢爆“钓鱼式”解约,资本热潮退去后,大家裸泳的姿势都不好看。

■新快报记者 罗韵/文 图片:Pixabay.com

当年入职威过考上公务员, 如今却“钓鱼式” 辞退管理培训生

某本地大型外企的资深员工周先生说,当年他所在公司的品牌,不仅是家家户户都要用的产品,更是白领们竞相追逐的牛企,高于同行的薪酬待遇,跟不同国籍的人才共事,出差住五星级酒店,办公地点怎么搬都在城市最好的地段最好的写字楼,名片自带闪瞎亲戚和同行的光环。

但是,他所在的20人团队却在今年被集团辞退,“HR跟我谈话的时候也是百般无奈。实际上,辞退我们这样资历老、底薪高的老员工,让薪酬低的新人承担更多工作,确实是缩减成本的最直接方式。”

他告诉新快报记者,除了老员工以外,一些通过校园招聘进来的管理培训生也分别被领导约谈,“他们被告知,要么主动离职,要么公司以实习期考核不过为由将其辞退。1月初刚好是管理培训生半年实习期满的时候,被约谈了的管理培训生为了不在工作经历中出现‘实习期考核不合格’,大多选择了主动离职。”除了该企业广州大中华区总部以外,北京、上海、长沙等地多个部门都出现了此等离职现象。“裁员行为是一直都有的,今年年初比较集中一点。”

随着旧的管理培训生的离职,新的校招的人数也在降低。周先生说,“去年我们正式报到的管理培训生加起来有一两百人,今年到现在发出offer的大概是去年的一半左右、前年的三分之一吧。”周先生自己也是通过校招进入的,他回忆道:“以前校招那叫一个牛!那阵势压过所有五百强的校招之和,威过考公务员,真是过五关斩百将,进了公司当管理培训生好像考上状元一样。”

不仅是基层员工,许多管理层也离职了, 留下的日子也不好过

连最“壕”的房企都要省钱裁员……某上市房企在全国范围内均有传出裁员的举动,其中广州区域不少部门传出裁员50%或以上。“这是十年以来,公司经历的一次最大规模的裁员,相信今年下半年就更明显了,到时肯定还有一大批员工被裁”,该房企职员小敏说。

小敏去年刚跳槽到广州一家企业工作,进入土豪辈出的房地产行业,她憧憬着自己前途和钱途都一片光明,如今却被裁员风波弄得整天忧心忡忡。“今年公司的发展速度明显放缓,最近内部都在疯传大范围实施裁员”,小敏说,今年公司销售业绩未如理想,而且目前融资困难,资金压力大,裁员的事基本是板上钉钉。

她透露,目前内部流传的版本是,集团要求广州各个部门至少裁员50%,某些非盈利部门裁员比例更高,甚至更有部门(如IT部)被撤,直接外包给第三方公司。

“公司上下都很清楚今年会有一波规模不小的裁员,肯定要走一部分人,不仅是基层员工,许多管理层也离职了,即便能留下来的人日子也不好过,加薪升职就不要指望了,搞不好还要被降薪或者发不起奖金”,最近她在某项目部盘点资产,发现原先公司的两千多台电脑目前只剩下四百多台,“算算就知道少了多少人”。

她发现,某些项目的办公楼已经人去楼空。“我去过另外一个项目部的一个办公楼盘点资产,几乎整栋楼都没有人,办公室基本都是空的,据说其它地区也有这种情况。”

“许多部门,上星期下的裁员通知,这个星期就走了一大批人,有些还是工作了将近10年的老员工,全公司的人都心慌慌,这怎么可能是正常的人员架构调整呢?”小敏说,“我们很多时候都要加班,但是公司说裁就裁,这已经是逼走人的味道,下半年应该会有更多员工离开。”

没交代没赔偿,APP小编伤心告别互联网创业公司

P2P接连倒闭,连O2O也被卷入寒冬,这些曾经把创业者投资人忽悠得一愣一愣的英文数字组合,似乎成了人人躲避的赔钱货,像它们迅速崛起一样迅速消失,挥挥衣袖不带走一片云彩。曾号称“全国最大的移动互联网洗车服务平台”的E洗车,也关闭多项业务并裁掉100多名员工,大部分没有补偿,小叶子外卖、蹭饭网、阿姨厨房和E食E客等餐饮O2O也已经消失。

职场新人小朱是某主打校园市场的学生服务APP的新媒体运营,他在该公司工作了近一年,每个月领着最低标准的工资,租房也是靠老家父母的贴补,为了圆自己的互联网梦可以说付出了很多。

“我是学英语专业的,同学们毕业出去随便去做翻译、外贸公司的文职,工资都比我高两三倍。”可是他的付出并没有得到公司创始人的认可,就在放完国庆长假,小朱突然被告知,自己11月起就不必上班了,“因为公司的APP已经把融到的钱烧完,为了适应新投资人的要求,必须转型做创业服务类APP,那么原先这帮做生活服务的人全部都要开掉,20多个人就地免职。”

大多数同事都是小朱这样的年轻人,“我们都没什么社会经验,来自外地,在入职的时候甚至不知道五险一金什么的,每个月工资都是发的现金”。被免职以后,这些年轻的月光族每个月微薄的收入也失去了,顿时连下个月的吃饭钱都不知道从何而来。

小朱带着小伙伴们想要跟创始人谈谈,可是这时几个平时戴着90后创业者光环的跟他差不多年纪的CEO却拒绝跟他们沟通,还简单粗暴地告诉他们“公司没钱了,不要问我拿钱”。

小朱认为自己的整年经历就是“上错贼船,本来想着大家是校友,都是年轻人,应该不会有那么多社会上的恶习,但我太天真了”。

他说,自己很明白创业的风险,也能理解公司面临的困境,但是创始人的态度是他完全接受不了的。“没交代,没补偿,半路就被遗弃,算是彻底被伤了心了,以后不想再进互联网创业公司。”

创业公司中的“暖男” 倒闭后HR帮失业员工找工作

同样在互联网创业公司上班的小陈,则明显幸运多了。小陈是广州一家创业公司的一名实习生,还兼职过运营岗位,他回忆说,一群小伙伴从今年3月份开始创立,发展成为50多人的团队,好日子大概就到8月。“拖到9月,我们都知道要断粮了,没有投资人投我们,很多用户想要增加班车,我们答应了却已经没有能力完成,卖给其他大型企业是唯一的选择。”

HR跟包括小陈在内的每一个要离开的人单独谈话,事后他知道了,裁掉的52人,其中有30个在校实习生。“互联网世界的法则是,如果你不能做到行业前三就会死亡,股票蒸发了大量资本,而资本领域一出现风吹草动,上一轮的钱烧完下一轮的迟迟不能到位,本就身子骨弱根基不稳又逢缺奶断粮的创业公司就应声而倒了。”小陈如是告诉记者。

散伙饭后,HR把大家的简历整理好,在微信群征得大家同意,将需要获得推荐的人的简历集齐,写了推荐评语,甚至每一份简历名称,都规范到编号姓名 职位 级别,推荐给同行。很快几个“前同事”就得到另一家互联网公司的面试机会。

公司会怎样跟你说分手?

1 突袭型

2015年5月,58同城并购中华英才网。同日,有中华英才网员工网上爆料,在没有任何消息的情况下,被临时告知集体裁员。“当天上午八点钟或者九点钟宣布,所有员工开始收拾东西,挨个签字办辞退手续。业务人员还在对接客户,还有收款什么的都没解决,包括给员工的提成、奖金也没说怎么发。”一位前员工抱怨道。

2 秘密操作型

2014年11月,索尼移动被曝出大幅度裁掉索尼移动中国区研发团队。裁员以不公开方式逐一秘密进行,并用赔偿协议迫使员工当场签字同意。

3 推卸责任型

有些公司为了节省成本,编排员工错误推卸裁员责任。因为根据劳动法规定,在企业员工存在过失的情况下,比如严重失职、营私舞弊、给用人单位造成重大损失或严重违反用人单位规章制度等,用人单位可以单方随时解除劳动合同,而且不必支付相应的经济赔偿。

4 安抚补偿型

英特尔从6月15日开始启动裁员计划,CEO表示非自愿终止雇佣关系的员工将得到2个月的基本工资补偿和4个月的医保,事实证明,给予补偿确实是最能保证双方和平分手的方式。

情商低没人缘?呃,公司要裁的就是你

经济大环境低迷,公司业绩不好,这已经是不争且无法改变的事实。那么怎样才能够在寒冬中保住自己的饭碗?人力资源专家说,每当企业需要瘦身过冬的时候,选择舍弃的岗位和人才都有其共性——换成人话版就是:有些职位、有些性格的人特别容易被开,看看其中有没有你?

■新快报记者 罗韵/文 图片:Pixabay.com

非核心没赚钱不在总部的, 新人老人都好危险

世界五百强中,西门子裁员主要针对电力和天然气部门以及其他若干业绩不佳的业务部门;微软由于受手机业务重创的影响,裁掉的8000人主要是对Nokia手机硬件部门进行重组以充分利用资源,从硬件领域转向软件和云端,位于芬兰的手机开发部是裁员重灾区,要砍掉2000多名员工;夏普计划裁员的5000人包括3000名日本国内自愿退休的员工,以及海外员工2000人;渣打银行预计裁撤的250名董事总经理之中,大部分来自其业绩不佳的中东和北非地区。

国内企业方面,汉能控股集团将从总部、事业部及各区域公司裁员2000人,工龄3年以内的汉能员工90%都被裁,试用期内的员工100%被裁;凤凰网裁员主要集中在采编、市场和线下市场推广运营部门,利于公司投入到移动互联网战场;联想因业绩低迷需要减省费用,将减少约3200名非生产制造岗位员工。

从这么多家国内外企业裁员的案例看,被裁撤的岗位和人才有以下特征:1.非核心岗位,比如营销和业务、文职、IT部等;2.不赚钱的岗位,比如利润不佳的业务团队,或不属于公司拳头板块的团队;3.公司调整业务方向后被舍弃的业务岗位,比如做手机的被做互联网的收购,原手机团队则可能整体被开,公司决定撤出某国某地市场,当地的分公司职员也凶多吉少;4.一老一小,就是接近退休年龄的老员工和实习期或工龄不满3年的新员工,拿这类人群开刀需要付出的人力和财力也较少。

除了板块和岗位影响,职员的个人修养也很重要

高级人力资源管理师李旭穗分析说,除了板块和岗位影响的因素,一个职员的个人修养也很重要。“公司的裁员到了针对你个人的时候,一般会说,你已经无法为公司创造价值,但这个价值可是人家说了算的。正常的企业里,受欢迎的人都具有情商高、人际关系好、做人的品格被大家认可这些特征,此外你只需要业务能力达到中位数,就比较安全了。”

她认为,对于大多数员工来说,在企业遭遇困境的时候,表现出来的高情商和好人缘有时候比业务能力更加重要。另外,在一些新兴朝阳行业和业务板块,很多缺钱的企业也还是愿意增加投入去赌明天,比如目前最受关注的就有保险、理财和创业服务等,许多本来不是做这些的企业也都想要转型去做。

人力高管告诉你 哪些岗位最容易被裁

制造业及其周边产业 最易被裁岗位:营销和业务

李旭穗表示,对于制造业及其周边产业,营销和业务岗位是“最危险的地方”,当原材料的整体价格上涨或企业资金链出问题,首先就体现在无力负荷生产成本,“越生产就越亏损越没钱,企业只好减少或者不生产产品,那么(营销和业务岗)就没有东西可以卖,企业不再需要他们。”同时,营销岗位的可替代性比较强,对专业的要求没那么高,有产品可卖的时候召之即来,没产品可卖的时候挥之则去的情况也是常见的,于是这个岗位的人员流动也比较频繁。

服务业及其周边产业

最易被裁岗位:职能高度重叠的或者可外包的

对于服务业及其周边产业,除开被收购或转型这样的重大调整,管理上处于非核心的位置以及财务上处于没怎么赚钱的岗位,这里的人就要当心了。管理层和人力、财务高管一般来说位置相对稳固,属于对企业机密掌握多、影响力大的核心岗位,但是行政、市场、IT、新媒体等等就不一定了,随时可能整个部门的业务都被外包给便宜承接的第三方公司。

业务部门像销售、推广、公关等团队一般都会按照不同的客户或行业来分组,职能高度重叠,内部存在竞争关系,你的客户或他所在行业不景气,没有太多的预算来光顾,导致你的公司盈利饼图里面只占一个小小的部分,那么你的位置自然也风雨飘摇了。

业务范围较广以及跨度较大的集团,主要风险则来自所在板块和地区的影响。某国际酒店集团决定撤出政局不稳定、对旅游业有负面影响的叙利亚及周边地区,该地区的雇员则全部被裁撤;某以住宅地产起家的企业考虑到房地产持续低迷,成本太高,决定逐步砍掉相关业务,转做商业地产,那么本来在卖楼时期立下汗马功劳的团队就岌岌可危了。

见招拆招 主动出击防被裁

海外销售负责人:开拓新市场,找到新客户来给自己撑腰

某建材品牌海外销售负责人刘先生服务了公司近十年,致力于开拓海外市场,可是随着原材料价格上涨,公司合作的工厂产能减弱,以及货币汇率动荡,全球经济不景气等原因,他所负责的欧洲市场业绩奇差,害他多次挨批评,“总部的领导甚至跟我说,数字再这样就把我整个团队几十个人都开掉,公司就放弃欧洲市场了。”

想想这群跟着自己打拼多年的兄弟姐妹,刘先生灵机一动,拿出了当年开荒牛的本事,利用自己太太在东南亚的远房亲戚资源,找到几个当地的客户,建立了新的东南亚市场。

“对于销售来说,你背后的客户和市场就是你实力的体现,客户的订单够多,你在公司说话声音就够大。甚至可以跟老板拍桌子。”他认为,既然自己的客户不给力,全欧洲购买力都在降低,他也无法改变这个事实,“开拓新市场,找到新客户来给自己撑腰,就是唯一的出路,而且我最擅长就是做开荒牛”。

外企IT维修人员:高调主动承担很多本不该是自己分内的工作

在某外企担任IT维修人员的小李,今年听说公司传闻,为了节省人力资源成本要把整个部门外包给第三方公司做,连他在内的几个同事很有可能会被炒掉。

他知道自己的工作很清闲,就是帮助同事重装、维修电脑,杀毒和安装升级软件,大多数时间都在打游戏和看视频,“老实说,是有点对不起老板开的工资”。

自从听说可能被开以后,他一改平时懒散的作风,高调主动承担了很多本不该是他分内的工作,“比如组织大家的聚会娱乐和团建活动,联系景点、餐厅和福利院等机构,还有办公耗材、礼品定制等等行政的活,行政的女孩们看我干得很起劲,她们自己就乐得清闲咯,那三个月里我的人缘提升了好多”。

部门被撤以后,其他几个同事离开,许多同事都推荐他转岗到行政部,当上一名“企业文化专员”。

他自我分析成功挽回公司的芳心的原因,“在公司里面,有为才有位,位置有危险的时候主动去找新的位置,发挥自己的价值并让大家看到”。

(金羊网-新快报)

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