管理者对高傲的员工要挫其傲气

有些员工“恃才傲物”，仗着自己才高目空一切，有时甚至玩世不恭，对谁都不在乎，掌握这种员工的个性特点并学会与之和谐相处，是每个管理者都期望的。

大凡恃才傲物的人都有以下共同特性：

1.自以为本事大，有一种至高无上的优越感。总以为别人都不如自己，说话常带刺，做事我行我素，自信和自负心特别强，对别人的态度不屑一顾。

2.恃才傲物的人大多自命不凡，好高骛远，眼高手低，从不听别人意见。凡事都认为自己做得对，对别人持怀疑与不信任态度。

与这种员工相处，管理者必须有的放矢，科学地采取措施办法：

A用其所长，切忌打击压制。恃才傲物的员工，大都怀有一技之长。否则，无本可“恃”，更无“傲”之本。管理者在与这种员工相处时，要有耐心，要视其所长而用之。绝不能为了压其傲气，将其撂在一边不予重用。

这样做不仅不能使员工正确地认识自己的不足之处，反之，会使其产生一种越“压”越不服气的逆反心理，有可能会与管理者结下难解之仇，工作中故意设置障碍。

B有意用其短，善于挫其傲气。恃才傲物的员工并非万事皆通，样样能干，只是在某些方面或某个领域里才能出众、出类拔萃，在其他方面则不如别人。

管理者欲消除恃才傲物的员工的傲气，就要设法让他们认识自己的不足，最好是安排一两件他做起来比较吃力而且比较陌生的工作让他去做，并且限时让他完成任务。员工要完成这些任务，就必须付出更大的努力，即使勉强完成了任务，他也会感到做好一件自己不熟悉的工作是相当困难的。如果他不愿意接受这项工作，就用他平时“傲物”时的语言反激他，迫使他认识自己表现出的“傲物”态度是一种性格缺陷。大多数人从此会变得理智起来。

C敢担责任，以大度容傲才。有些员工干什么工作都掉以轻心，再重要、再紧迫的事情，他们也会漫不经心，认为微不足道，因此，常常会因其疏忽大意而误事。作为上司切不可落井下石，一推了之，要勇敢站出来替他们承担责任，使他感到大祸即将临头，上司一言解危。日后，员工则不会傲慢无礼，甚至对上司感恩不尽，言听计从。