怎样管理多事型员工及争强好胜的员工

多事型员工，常见的表现就是无论大事小事都喜欢唠唠叨叨，喜欢请示；他们心态不稳定，遇事慌成一团，大事小事统统找上司拿主意；有时还表现出畏首畏尾，讲究特别多。

 

管理这样的员工，交待工作任务时一定要说得一清二楚，然后让他们自己处理，给他相应的权力，同时也施加一定的压力，试着改变他们的依赖心理。在他们唠叨时，轻易不要表态，这样会让他们觉得自己的唠叨既得不到支持也得不到反对，久而久之，他们便不再唠叨了。

 

有些员工喜欢争强好胜，他总认为没有人比他强，好像只有他才能当管理者。这种员工狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视管理者嘲讽管理者。

 

遇到这样的员工，当然也不必动怒，自以为是的人，到处都有。不过也不能故意压制他，越压制他越会觉得管理者能力不如他，管理者是在以权欺人。

 

认真分析他这种态度产生的原因。如果是管理者自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给这种员工留下嘲讽自己的理由和轻视自己的借口；如果是他觉得是怀才不遇才这样做的话，管理者不妨为他创造条件，给他一个发挥才能的机会，委以重任，他就不会再傲慢了。而且他一旦失败了，还可以通过这件事挫一下他的锐气，他也会体味到做成功一件事，的确很辛苦。