校产管理方案

 

一、目的与意义

1、为实施学校工作精细化管理，提高校产管理水平，特制定本方案，从2014年3月起执行。

二、管理机制

2、学校成立校产管理工作领导小组，组长由后勤主任担任，分管政教校长、教学校长担任副组长，办公室设在总务处，总务主任为办公室主任。领导小组负责制度建设、过程规范执行与考评。

3、校产管理领导小组下设三个工作小组，即（一）基础设施与办公生活设备管理小组、（二）教学与实训设备设施管理小组、（三）图书、教学用具管理小组。第一小组组长由后勤主任担任，负责学校地面建筑及固定设施管理，食堂、宿舍、公共生活娱乐设备设施管理。第二小组组长由政教校长担任，负责教室、实验室、公共信息设备设施的管理。第三小组组长由教学校长担任，负责图书、报刊杂志、教学用具的管理。

三、工作制度与规范

4、会议管理。期初、期末由领导小组牵头召开各一次，期初的会议对原有的制度规范进行修订、制订本学期（或年度，下同）工作计划，期末会议布置校产清理、管理考评等工作，期末管理办公室提交一份总结。随即召开的协调会由工作小组发起组织，领导小组组长参与相关协调工作。

5、校产帐目管理。各小组设专人专帐，负责对校产进行分类登记造册、领用、借用登记、报损登记、年度校产清理报表编制等工作。帐目用纸质和电子表格形式存档或传递，相关人员空间传送应加密，泄密追责。

6、领用借用管理，各小组设专人专库对消耗类、公用类实物进行管理，运行中建立相应台帐，一年一清理，动态台帐与总帐一期一核对，数据消涨准确无误。

7、报损管理。设备设施管理人员对出现的人为或非人为物品损坏、丢失及相关情况及时上报处理，否则造成损失由管理人员负责。

8、维修管理。各小组设置若干名专兼职维修人员，负责对学校设施进行维修。

四、考评办法

9、相关制度未建立或未学习公示扣责任人5分，制度不健全质量不高扣1-2分。

10、未按要求建帐扣5分，帐目管理混乱、阶段性核查数据不准不实扣2-5分，清帐工作未按要求进行扣5分，不严谨或不及时提交报告扣2-5分。

11、报损、领用、借用未按规定建台帐，办理相关手续不严格执行一次扣0.5-1分，造成损失扣5-10分并追责，损失巨大的停职处理。

12、随即发现的其他问题参照以上办法考评。