用流程管事，用制度管人

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制度是绝情的

管理是无情的

执行是合理的

1️⃣.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的

2️⃣.没做好就是没做好，没有任何借口

3️⃣.不是没办法，而是没有用心想办法用法，一定会有方法

4️⃣.结果不好，就是不好，不找借口

5️⃣.取是能力，舍是境界

6️⃣.努力赞美别人，学习别人的优点

7️⃣.细节做好叫精致，细节不好叫粗糙

8️⃣.先计划再行动，先策划再沟通，服从总是没有错

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管理就是

人带好：建团队 做团建 铸文化

事做好：做计划 定绩效 建流程

拿结果

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领导提升团队执行力9️⃣个方法

✨️1,两个讲清

布置工作的时候要“讲清结果”和“讲清后果”。结果不讲清，员工就没有后劲

✨️2,制造问题

管理最怕一潭死水，员工一旦坐下领导就坐不住了，所以，领导者要学会“制作问题”，问题就是指挥棒要让员工跑起来

✨️3,关注细节

领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂，所以，领导要关注细节，也就是要“鸡蛋里挑骨头“”，总是说“很好”，下属酒水产生惰性

✨️4,马上行动

执行力的核心就是马上行动，绝不拖延，命令一下达，下属就必须马上动起来，要对“稍等会”实行零容忍

✨️5,没有例外

执行力不讲例外，一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态，要将偶然的“例外”变成必须做到的“执行”

✨️6,一票否决

安全管理要求“一票否决”执行力同样如此，在晋升，加薪，评优等方面一票否决

✨️7，只要结果

要在全公司上下贯彻一种“结果文化”无论资历多深，职务多高，能力多强，态度多好，结果不好，就是不好

✨️8，赏罚分明

赏罚是一种鲜明的导向，执行力好的，该奖励的不要心疼，执行不到位的，该处罚了不要手软

✨️9，只要结果

员工没有危机就会“躺在功劳上数钱”员工只要躺下，企业也就该倒下了，所以要实施危机管理！

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思❤️“666”，🉐《团队管理手册》一份