人大EMBA：高效管理的6大原则

人大EMBA提到，在企业管理中，要想成为超越的管理者，就应该要掌握高效管理的方法，这样才能实现企业的高速运转，以在日益激烈的市场环境中获胜。因此，你必须谨记以下6大原则！

1、把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。人大EMBA表示，管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

2、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理是否有效的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上，而不是一刀切。 管理要不断创新才更有效。人大EMBA指出，根据团队发展特点，不断寻求适团队的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。

3、正面思维

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。人大EMBA谈到，其实，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

4、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，事实上这是一种冒险的行为。如果真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

5、利用优点

它指的是利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但在实际工作中，不少管理者总是致力于与此相反的方面，也就是开发新的优点，而不是发挥现有的优点。人大EMBA认为，如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

6、相互信任

人大EMBA还谈到，如何在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有的管理者一板一眼地按照教科书上说的去做，效果却不尽人意。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么你所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。