团队执行力，决定着部门的生存和发展，并间接决定着企业的兴衰成败。打造一个优秀的执行团队，是每一个管理者所渴望的。
（1）打造管理者的执行力
管理者是团队的舵手，他首先要做到以身作则。管理者的身体力行，会对员工产生强大的示范作用，能够让员工乐意服从和跟随。
在团队中，管理者需要具备很高的威信。管理者在员工心目中的威信高，员工就高度信赖管理者，严格落实管理者的各项安排。树立威信，管理者就能够做到一呼百应。
此外，管理者还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。
（2）培养员工的执行力
工作最终是要靠所有员工去完成的，那么，如何培养员工的执行力呢？
①挖掘悟性高的员工。
悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有了解了这些情况，员工才会知道下一步做什么，如何去做，从而提高执行的效果。而且，员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。
②做好工作计划。
工作千头万绪，如何保证按时完成？这就需要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。科学地计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。
③增强指挥能力。
也就是通过积极发挥管理者职能，去引导员工，让员工指挥自我、管理自我。同时，我们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。
④加强过程控制。
是指对执行过程的检查监督，这样既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。
⑤善于授权。
这对管理者来说，是智力和能力的延伸，通过有效授权，可以使自己集中精力做重要的事；对员工来说，授权则是提高其责任感、实现自我价值的有效方式。我们可以看到，那些执行力强的团队都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。
（3）创建高效执行力的团队
团队的执行力，不仅取决于团队管理者和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。
①加强团队内部的沟通。
通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。
②要做到人尽其才。
员工的能力和兴趣是各不相同的，其适合的岗位和工作也是有差异的。这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。既不能大材小用，也不能“小马拉大车”，要做到人尽其才。这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。
③树立目标。
目标能够有效指引团队前进，是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。
④强调执行速度。
在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会、把握机会。因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。
⑤坚持以身作则。
团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条，任何一个环节薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是管理者和关键人物，都要坚持以身作则。
⑥打造团队执行力文化。
团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。
⑦建立激励体系。
实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工及时给予奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。
⑧营造竞争氛围。
竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此互动，实现团队与成员的共同发展。
⑨团结就是力量。
相信团队的力量。个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。应实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。
企业的发展，部门的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！提高执行力，团队凝聚力，打造竞争力，需要的就是一套合理的机制，有效的管理机制，分配机制可以激发员工的潜能，提高企业业绩，小编这里有一些制定机制的资料可以分享给你，添加小编薇 信 zzc60889 即可。一定可以帮到您！
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