豆瓣，这是一个在中国的互联网圈别具一格的产品。它有着其独特的精神气质，是国内为数不多的不是依靠模仿抄袭国外产品而获得成功的产品。 豆瓣的十年，很值得玩味。
两个礼拜前，豆瓣APP更新了3.0版本。在完成了又一次天翻地覆式的“整容式更新”后，一众豆瓣忠实用户 豆瓣产品员工开始纷纷高呼：“还我豆瓣！”
又过了一个礼拜，江湖传言四起：京东意欲1.5亿美元控股豆瓣。
这难免让人嘘唏——要知道，当我开始使用豆瓣的时候，我甚至还全然都还没有听说过京东啊！
说起来，这样的感觉倒是很明确：那个曾经很有调性也很性感的豆瓣，存在感正在越来越弱。
不依靠模仿抄袭国外产品的乌托邦
说起豆瓣，这是一个在中国的互联网圈别具一格的产品。它有着其独特的精神气质，是国内为数不多的不是依靠模仿抄袭国外产品而获得成功的产品。
豆瓣，要做一个慢公司，它会因为认为“每一个人都是独一无二的”而坚持不给用户进行分类，为此，豆瓣诞生11年来，从未使用过任何积分、会员等常见社区运营工具，哪怕为此不惜拒绝掉无数手里挥舞着大把钞票的广告主。
但最为神奇的是，就是看起来如此不接地气的豆瓣，居然还真的长大了。到2012年，豆瓣的月覆盖用户数超过1亿，日均PV1.6亿，而在2012年的某几个月里，豆瓣据说已经实现了盈利。那时的豆瓣，看起来形势一片大好，周围布满了赞扬和尊敬，虽然体量、盈收都还很小，但当时的豆瓣在互联网江湖中的地位和声望，一时并不太输给BAT这样的巨头。
引领着爆点，却错过了
2012年的豆瓣，那真是一个神奇而又充满了魅力的地方。
那时的豆瓣，活跃着木卫二、作家安东尼、艾小柯、福根儿、庄雅婷、张佳玮，甚至是罗永浩、和菜头等人。
那时的豆瓣，藏龙卧虎，留几手、水湄物语、陈柏霖、邵夷贝等人，都只不过是才刚刚在豆瓣冒头时间不长的一些江湖新人而已。
那时的豆瓣，还有无数神奇的小组，例如景涛咆哮组、北京吃喝玩乐组、逼组、高压锅小组、屁屎尿小组……
当时的整个互联网上，类似“豆瓣评分最高的100本书”，“豆瓣排名最高的100本电影”，“豆瓣上那些神奇的小组”等这样的内容，被传得满世界都是。
这样一个调性十足的豆瓣，很性感。
只是，2012年，后来就成了豆瓣自己再也无法超越的巅峰。
有两款产品，是曾经拥有过成为一方霸主的绝佳机会，然而却自己错失了的。一个是新浪微博，另一个就是豆瓣。
创造新鲜事物的用户
豆瓣的最核心用户，是一群喜欢读书和思考、热衷于发现甚至创造新鲜事物的用户。
正是这样一群核心用户的存在，让豆瓣一直都显得独特而又有趣。
在此之后，豆瓣发现，当用户开始讨论书和电影，讨论音乐也就成了自然而然的事。于是，豆瓣音乐出现了。
再之后，为了方便这些用户们的交流，豆瓣小组上线。
从那时开始至今，差不多10年过去了，豆瓣读书、豆瓣电影、豆瓣音乐和豆瓣小组，始终是豆瓣最核心的几个组成部分。
“慢公司”的凝聚力
从2006年以来，依靠其高质量的用户群和豆瓣官方“社区开放、社区自治”的立场态度，豆瓣上的高质量内容开始疯狂增长起来。用户们发现，当你往豆瓣这个社区上上传了一些小众而有品位的书、电影或音乐又或是相关评论的时候，你能够收获一大群懂你的“同类人”给予的肯定和赞誉，这样的氛围助推着越来越多的用户开始往豆瓣上传各式各样的书、音乐、电影和评论。
所有的这些优质而又独特、有调性的内容，成了豆瓣最核心的价值。
当这群人、这样的高质量内容汇聚在一起，这里就真的成了一个具有了向心力的社交中心。当这群人聚集在一起，似乎他们总能找到聊不完的话题和做不完的有趣的事。它影响了无数人的精神生活，培养和挖掘了一批又一批文艺青年。以自下而上的方式构筑了一座集体精神家园，让无数寻觅精神生活的人找到依托。
这样的状态，让豆瓣慢慢变成了一个大社区，它开始承载起越来越多人的社交关系、兴趣爱好，甚至是整个生活。
于是，虽然不慌不忙，但豆瓣开始慢慢成为了很多人生活的中心。豆瓣，也就慢慢变成了一个独一无二的大社区。正是这种极其强大的向心力，助推了豆瓣在PC时代的成功。
来自移动场景的挑战
2012年之所以对于豆瓣成为了转折，可能并非偶然。
2012年，那正好是一个移动端全面兴起的年份。
豆瓣都无到有，是一个完全基于PC和Web端的产品。在Web端，它那些看起来甚至有些复杂和繁重的产品架构、内容生产和组织形式，甚至可能是优势——既然豆瓣的核心用户需要的是深度的交流、阅读和关系，他们当然也需要一个更有沉浸感的环境。
只是，到了移动端，用户的使用场景和需求开始变得完全不同。移动端的场景天然就是碎片化的，而用户的使用习惯也发生了天翻地覆式的变化：更多用户无法在移动端接受更沉重的体验，更无法投入更多的时间。
面对全新的用户场景和使用习惯，豆瓣开始变得无所适从和纠结摇摆。
孤岛模式的APP群
豆瓣最初的策略，是把各个独立功能分别做成独立的APP，意图通过此举，让每个APP都可以聚合到垂直领域内的对应用户。这一策略，正是早期豆瓣在PC端起家时实行的打法，无疑，豆瓣想要复制自己在PC端成功的轨迹。
于是，一个PC端上完整无缺的豆瓣，在移动端，变成了这样一堆东西——
豆瓣的这一决策背后，可能忽略了一个巨大的问题：我作为一个PC端上的豆瓣用户，是可以在一个名为“豆瓣”的网站内随意在读书、音乐、豆瓣小组等各个功能间进行切换的，且还会乐此不疲。例如，很多场景下，我可能正好在小组里跟一个朋友聊起一本书，这时我可以回到“豆瓣读书”下，找到关于该书的一些评论甚至是链接，借此可以让我跟这个朋友间的交流变得更愉快和层次更丰富。
而在移动端，当“豆瓣阅读”和“豆瓣小组”变成了两个完全独立的APP时，所有类似这样的可能性，都纷纷消失了。
我忘了在哪里看到过一这样的解读——如果一个UGC产品的社区属性越来越让位于工具属性，这难免就有种壮士暮年的感觉。对豆瓣，在2012年后的感觉，正是如此。
一个只能作为工具而存在的豆瓣，显然是令人失望的。更何况，在每一个垂直领域下，你都能找到一些或许是更好用的工具。
于是，豆瓣开始被替代。
一个名叫豆瓣的APP上线
每一次颠覆，往往都是因为时代和大环境的变迁，而导致了一部分人原有的优势，变成了短板。
在PC时代，豆瓣的”慢“，是耐心，是隐忍，是坚持。而到了移动时代，当用户选择的可能性变得如此开放和丰富，豆瓣的慢，就真的是太慢了。
2014年的豆瓣年会上，阿北，这个曾经一手缔造了豆瓣的人，亲口承认，豆瓣因为对于自己的技术和产品过于自信，而错失了3年时间。
这3年，是豆瓣FM一点点被网易云音乐、虾米、QQ音乐等超过的3年；是豆瓣小组的大量用户纷纷流失的3年；也是无数豆瓣原有的名人们转战微博和微信公号的3年。
这失去的3年，阿北想要找回来。
于是，2014年下半年，一个名叫”豆瓣“的APP上线了。
“整容性改版”
印象中，从2014年，甚至是更早以来，豆瓣的每一次产品更新，都是略显纠结和摇摆的。每一次改版，也或多或少的伴随着一大群用户们的吐槽。
这其中，最为严重和知名的，莫过于半年前的“豆邮改私信”事件。
各种吐槽中，这个名为“豆瓣”的APP也难以幸免。
尤其是，刚刚发布的豆瓣3.0，所完成的，又是一次“整容性改版”。
我们前面说过，在2012年，豆瓣的日均PV可以达到1.6亿。
而到了2014年年底，这一数字根据估算，已经跌落到大约3000万左右。
我不怀疑阿北要改变的决心和豆瓣团队的能力，也不怀疑豆瓣的价值。只是，既承载着无数忠实的老用户们的期望和使用习惯，又要兼顾无数新用户们的需求和体验，豆瓣在移动端的探索走得实在太过于艰难。
我常常觉得，豆瓣如果真的想要做一些全新的尝试，还不如就不要叫“豆瓣”了，换一个名字，反而可以摆脱掉那么多老用户们的期望和束缚，可以放开手脚去做些事。
我也觉得，豆瓣想要再现曾经PC端的辉煌，或许已经很难很难。假使真的如此，既没有清晰和可以期待更大增长空间的盈利模式，又缺乏用户价值层面新的突破点，那么对于豆瓣而言，寻求并购，或许真的是一个比较好的出路。
即便，这样的事情，很多人，尤其是豆瓣的死忠拥护者们并不愿意看到。
假使未来某一天，正在传言中的京东控股豆瓣真的发生了，那也不是一件太过于令人意外的事。
怎样的豆瓣我都喜欢
2005到2015，豆瓣已10年。这10年，是豆瓣由籍籍无名慢慢长成参天大树，而后又渐渐从互联网世界的金字塔顶端淡出的10年。
有时，你不得不感叹，互联网上的10年，是几乎恍如隔世的。
虽然既不是文青，也算不上是豆瓣的脑残粉。但我毫不讳言，我是喜欢豆瓣的。我喜欢这个产品，这个团队，这家公司。这是一种本能的对于美好事物的认同。哪怕豆瓣真的无法再重现辉煌，那些豆瓣的坚持、豆瓣的理念、豆瓣上曾经发生出现过的美好的人和事、豆瓣所带来的实实在在的影响，也仍然值得我们记住。
但同理，商业上和市场的残酷，也同样不会因为我们的赞赏而有所变化。对资本市场来说，当一个产品无法再继续增长或给到你新的想象空间，它就已经不再那么被青睐。
我相信，曾经在PC时代存在过的以书影音为中心、足以成为一群人的“精神家园”的那种深度社区，在移动端是仍然会重现的。只是，它已经可能未必一定是豆瓣。
但无论如何，我仍然想祝豆瓣好运。这是真心的。
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