【原创】美的集团多元化转型战略之路

今天的全球市场不再是一个停滞不前、封闭隔绝和可以独善其身的环境，而是一个充满了新机遇的动态环境。未来抓住这些新的机遇，管理团队无法再以传统的自由放任的态度去制定随意的长期战略。

新全球市场的动态需要领导者、执行官和经理人在面对环境快速改变时候变得更加积极主动，并能够持续地重新定义公司的战略目标，这种结构性思维将代表战略管理的过程以及该过程的内化。

1968年的顺德北滘，何享健带领了23位当地人集资5000元创办了一家从事塑料瓶盖生产的小厂。随着改革开放的浪潮，1980年进军家电行业并在1981年正式注册了“美的”商标，“美的”集团由此诞生了。从最初生产自救的小厂到现如今的世界500强企业，美的人经过艰苦卓绝、突破重围的奋斗，实现了集团的几次关键性的跨越式发展。

美的集团现在全球拥有近30个生产基地4万员工之众（不含Kuka的17个生产基地及1万3千多员工），2016年营收共计1590亿，总营收利润双增，总市值突破2000亿。截止2016年，美的集团累计拥有授权专利已达26,000余件，多项竞争力指数名列前茅，成为是拥有核心技术和关键竞争能力的领先消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的全球性科技集团。

战略管理的成功实施在于创造了一个可盈利的环境，所以因素和预期在于公司建立了一个可持续的商业模式，为了使公司处于环境中一个最有竞争力的位置，还需预见内部和外部的改变。中国家电业与全球家电巨头相比相对起步较晚，没有经历过长时间创新积累与沉淀但发展速度快，这一结果与中国特色的经济发展和科技创新体系的建设有着密切关联。美的集团现已建立起一套完善的战略创新管理体系，非常有效地促进和支撑了其在全球家电行业的持续稳健的发展。

美的创新体系又称美创平台，集团总部的“两院”与各事业部研发团队的分工更加明确，是由集团及事业部两个层面和四级研发体系构成的。从组织架构层面来说，整个体系由集团中央研究院、智慧家居研究院及各事业部的研发团队共同组成。美的集团中央研究院作为战略规划和创新的龙头，统筹美的集团研发体系的服务、支持、共享的工作。新的科技管理体系，也包括了各事业部的研发、技术战略和体系、标准，各事业部研发部门，负责制定三年内具体产品的研发规划和实施，集团中央研究院提供方向性建议和技术支持。

过去的几年里，在以方洪波为首的高管团队的悉心运作下，美的已经顺利和漂亮地完成了到多元化的转型和产业布局，其营收质量和公司治理水平大有提升，集团行业地位稳固提升，效率指标和资产结构持续双优化，全球经营和产业生态日趋完善。除广东总部外，美的集团中央研究院将在上海及日本、美国设分支机构。

另据悉，作为国内乃至世界领先的基因测序行业独立开发了自主测序仪的知名企业---华大基因已与2017年5月顺利过会，虽然被贝瑞和康借壳上市抢先一步，但可能要属2017年最牛逼的IPO之一了。

为坚持不懈、成功崛起的中国企业而击掌叫好，中国企业的明天一定会更好！