那么，管理者总是插手下属的分内工作，会带来哪些影响呢？

1、只要你插手已授权给下属的工作，下属不是等你失败，就是等着自己推卸责任。

2、因为只有你失败了，证明你并不比他强，同时他也可以免受处罚。

3、如果你追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了,他会将责任直接推到你的身上。

4、无论多紧迫的事情，下属都不会着急，因为他知道：如果是紧急事件，你一定会出现。

5、长此以往，下属将慢慢失去独立思考、独立完成工作的能力，永远得不到成长。

当下属发生错误时，作为领导要特别讲究批评的艺术，根据不同的情况选择不同的批评方式：

1、找旁边没人时候，不要当众进行批评；除非是员工故意而为，或者造成重大损失；

2、姿态不要高高在上，声音不要太高亢；

3、对事不对人，不要点评人格；

【不要用质问和指责的语气】：这件事情，你为什么会搞成这个样子，你是不是脑袋有问题......
【最好这样说】：这件事情，你觉得哪里出了问题？后续应该如何预防呢？

4、尽量缩小批评范围，让对方去领悟；

5、先赞扬后批评；

6、就事论事，不要翻旧账；

7、如果可以，请以“我相信你以后肯定做的好”作为结束语。同样的事，用不同的方式，取得的效果完全不同。

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