刺猬效应
刺猬效应（Hedgehog Effect），来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只相爱的刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。
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刺猬
“刺猬”效应可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬由于寒冷而拥在一起，可怎么也睡不舒服，因为各自身上长着刺，紧挤在一块，反而无法睡得安宁，几经折腾，两只刺猬拉开距离，尽管外面寒风呼呼，而它们却睡得甜乎乎的。独生子女没有和兄弟姐妹共同生活的经验，容易形成感情的“自我中心”，养成不善于团结，不善于竞争，不善解人意，缺少协作，不尊重人，缺少助人为乐的品质和行为。平时，家长什么事情都依顺孩子，甚至孩子提出无理要求，也采取迁就纵容的态度。应该加强对他们团结、合作意识的培养，做到爱而不宠，养而不娇，严格管教，精心培养。
刺猬效应启示
刺猬效应启示我们：人和人交往同样要注意距离的尺度，因为离得太远帮不上忙，离得太近往往又会互相伤害。所以有人说，感情就像抓沙子，抓得太紧它会结成干硬的一团，抓得太松它会漏掉。只有不松不紧，才能抓牢抓好。
刺猬效应的实验
一位心理学家试图用实验来证明这一论断：他在大学里选择了一间刚刚开门的大教室，当里面只有一位同学时，心理学家走进去，并坐在他或她的旁边。试验重复进行了整整80个人次，最终得出这样的结论，在一个空旷的教室里，没有一个被试者能够忍受一个陌生人紧挨自己坐下。尽管心理学家尝试着变化自己的位置，比如分别坐在被试者的左边，右边，前面或后面，但是被试验者在不知道这是在做实验的情况下，更多的人选择立即默默地远离到别处坐下，有人则干脆提出：“你想干什么？”
总结
刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。
责编：梁梦瑶
校对：章静桢 徐梁柯
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