[原创]文摘：健康企业的9个因素、四个模型

文摘：健康企业的9个因素、四个模型 整理：田成杰

麦肯锡认为，世界一流企业保持基业长青的关键是对企业健康和业绩的长期持续并重。在组织健康方面，麦肯锡提出了9个相互关联的元素，这9个元素可归为三个类别，即战略导向（方向、领导力、文化和氛围）、执行能力（职责、协调与控制、激励、能力）、进取活力（外部导向、创新和学习）。

麦肯锡认为组织健康是推动卓越业绩，实现一流企业的基础，但并不需要企业在9个元素上都做到卓越的水平。健康企业的共同特征是，在9个元素的3至5个方面做到“卓越”，而其他方面都保证达到“良好”水平。麦肯锡将健康企业分成四类不同的组织模型，即领导力驱动、市场主导、绩效优先和知识为本，并分别以思科、宝洁、埃克森美孚和谷歌四家公司作为标杆。下表为四类模型的简要说明。

健康企业的四个模型

特征

企业

核心理念

驱动力

领导力驱动

思科

领导团队是联系组织架构的纽带，是推动绩效的引擎

领导团队通过树立较高的预期目标，并推动整个组织去实现目标来创造业绩

市场主导

宝洁

树立一个可靠且具有创新力的品牌，引领市场趋势，保持长期竞争优势

通过紧密把握市场趋势来创造业绩

绩效优先

埃克森美孚

制度、执行力和利润管控是实现卓越绩效的基石

通过建立出色的执行力创造业绩

知识为本

谷歌

最重要的资产就是集体智慧和人才资源，而有效管理这些资产是成功的关键

通过发挥顶尖人才创造绩效

（田成杰 2012-12-20整理）

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摘自《打造中国的世界一流企业》，作者：周展宏，载《财富》（中文版）2012年10月/下。

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