嘉禾县纪委实行项目化管理新模式

时间：2011-04-06 13:00:12  来源：  作者：  点击数： 50

核心提示：为有效推进全县反腐倡廉建设和纪检监察各项工作任务落实，不断提升反腐倡廉建设和纪检监察工作科学化水平，嘉禾县近日出台《关于实行反腐倡廉建设和纪检监察工作项目化管理的实施意见》。

为有效推进全县反腐倡廉建设和纪检监察各项工作任务落实，不断提升反腐倡廉建设和纪检监察工作科学化水平，嘉禾县近日出台《关于实行反腐倡廉建设和纪检监察工作项目化管理的实施意见》。

其主要内容是：在纪检监察工作中，引入经济管理中项目化管理的理念和方法，对群众长期反映但仍未得到有效解决的一些问题实行项目化管理，对各项工作的任务及责任进行量化分解，明确各个项目工作实施的责任领导、责任人和具体实施时间。要求各项工作由委局领导负总责并牵头实施，各项工作由办公室进行立项督查，相关责任人具体抓落实，落实情况在年底述职。

一是建立项目库和项目管理台账制度。在深入调查研究、广泛征求意见的基础上建立全县反腐倡廉建设和纪检监察工作项目库，并根据新形势新任务的要求，及时更新。对立项的每个项目建立管理台账，适时跟踪、记载、反馈项目的推进进度、存在的问题和整改措施。

二是实行项目责任制度。对反腐倡廉建设和纪检监察重点工作一一列出项目表，采取“五个一”（一个项目、一个方案、一名领导、一套班子、一抓到底）的办法，明确目标责任，锁定目标责任人，锁定时间和效果，明确考评体系。同时，加强监督检查。对所有提出来的项目进行评估，包括工作量安排得够不够，是否饱满，是否围绕中心，是否有创新等内容，确保按期保质完成任务。

三是推行项目部门目标承诺制度。即对列出的反腐倡廉建设和纪检监察重点工作项目，各纪检职能室和项目责任单位制定具体的各项工作实施方案，并作出承诺，明确项目的主要内容、预期目标、推进手段、保障措施、工作进度、验收标准，确保每个项目有序推进。

四是建立项目推进调度制度。各项目工作组对项目实施情况每周一小结、每月一总结，县项目办每两个月一调度。听取各项目工作组的进展情况汇报，交流经验，督促解决项目实施过程中遇到的困难和问题。

五是建立项目考评制度。县项目办对反腐倡廉建设和纪检监察重点工作项目，采取实地查看、查阅资料、社会评价等方式进行考评，形成优秀、合格、基本合格、不合格的考评意见，提交县纪委常委会审核评定，并给予表彰和奖励。考评结果作为年度目标管理考核和干部评先评优的重要依据。