别让下属骑在头上，你不是团队的拐棍，也不是下属的保姆！

在日常管理中，我们会经常会遇到这样的情况：

经理，你看这个方案怎么样？

老板，这事该怎么办？

老大，这三个方案，你选选！

最终的结果是，下属“交代”你任务之后，坐在工位上玩手机去了，你焦头烂额地去解决他们留下来的棘手问题。这就是典型的“领导没时间，下属没事干”。

为什么会出现这样的情况呢？

我们先看一个故事：

某销售公司成立，总经理王某工作非常努力。

有一天，他正带领团队做地推。虽然王某有丰富的工作经验，但是单独带一只团队，他还是第一次。他想着，公司是自己的，自己身先士卒，团队才能有样学样。

第一天的工作，王某可以说非常辛苦，他理所当然地认为，团队成员应该也跟他一样努力工作。但是，团队成员看到领导这么努力，有事就找他帮忙，有问题就随时问他，他几乎脚不着地，而团队成员却袖手旁观，或者不知道干什么。所以，第一天的工作效果并没有预想的好。

王某想了一个晚上，他发现，他把团队成员的工作都揽在了自己身上。

第二天，王某改变了策略，专门负责指挥和监督，自己绝不动手。果然，当天的工作效果大为改善。

王某在管理中犯了一个错误，那就是作为管理者，他却承担了员工应该承担的工作，员工习惯性地反授权给他。正如，我们上面所说的，领导都快忙死了，下属却没事干。一切都是反授权惹的祸。

那么，到底什么行为是反授权呢？我们在管理工作中该如何警示自己呢？

反授权一般分为四个类型：

1、问题型反授权

你授权下属了，下属在工作中，会经常问你很多问题，请你帮助解决。看起来下属好像是虚心求教，但是，事实上是他们脑子懒，不愿意思考，就是我们常说的“等靠要”思想。本该他做好的事，却占用了你很多的时间，甚至还有很多管理者认为这种员工是“积极主动”的行为，乐于解答问题，还经常表扬这样的员工。想想吧，如果团队成员都这么干，你真是会累趴下的！

2、选择型反授权

有的下属呢，在已授权的工作中，做出了几个方案，请你作出选择，反正就是你决定就行了，出了问题，你做的决策，跟他一点责任都没有，却忘了，做好工作本身就是他的责任。下属这样把矛盾上交，形成了“本末倒置”，反而你要多方考虑，才能做出最优选择。

3、事实型反授权

还有一种下属呢，不会主动请示、汇报，他们为了证明自己，甚至会出现越权、越级处理工作，本来该你做的事，他可能代劳了，结果在工作中经常会出现“先斩后奏”的情况，让你不得不接受各种残酷的事实，因为你授权了，做好做不好你都有责任。

4、逃避型反授权

还有一种下属，在你已授权的工作中，不愿干、不愿承担责任，甚至采取请假、制造工作“交叉”、拖拉等方法，逃避工作责任，最后可能把本来该完成的事情拖没了，或者把重要工作推给了你。

看完上面这四种反授权类型，是不是感到心惊呢？你习惯性地经常接受哪些反授权？以后要注意了，管理学上有一个“猴子管理法”，意思就是别让员工把已经安排给他的工作甩到你的背上来。

下一篇文章，小编会重点介绍如何处理下属的反授权。