如何判断一个人是否有管理能力？

谢谢邀请，简单概括下，希望对你有所帮助！

首先要明确什么是管理者：管理者是带领团队达成目标的人。

管理的工作流程概括为：计划（确定目标、路径）——组织（资源、匹配）——领导（辅助、领导：我愿意干的事，下属愿意陪我一起干）——控制（检查、监控）

接着是管理者对自己的角色认知：

1、骨干：胜任自己的本职工作

2、基层管理者：骨干+团队精神+人情练达（带着干--自己很忙，自己是主力）

3、中层管理者：基层管理者+创造分享（知识平台化——形成路径——可复制--教给团队及下属）+规划设计（领着干--带领大家一起忙）

4、高层管理者：中层管理者+战略思维+领导情怀（看着干--形成强大的团队）

然后管理者需要具备的三项能力：做好事+育好人+带好队

做好事：能够胜任自己的本职工作

育好人：能够培养好下属

培养好下属的六步：01评估下属-我来选人；02标准告知-你听我说；03关键指导-我做你看；04及时检查-我带你做；05反馈交流-你做我看；06系统辅导-你带他人做

带好队：凝聚好团队，懂得放权与授权，能够把掌握的知识和技能形成体系并逐渐教导给下属，有足够的大局观，能全面、系统、前瞻性地看问题、思考问题，能够站在更高的角度去看待问题，认同公司的企业文化，并能够成为企业文化的传创者。

我觉得，满足这些才能成为一名优秀的管理者，而一个人是否有管理的潜力，我相信通过对他日常工作中的接触和了解，他是否具备一些相应的品质，你大概心里也有数了。