供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。
　 供应商评选是要对现有供应商在 过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术；质量；交货；服务；成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。
　　要有效地评估一个供应链的绩效，可遵循以下三个基本步骤：了解目前营运的流程现况；确认影响公司生意的重要因素；弄清楚谁使用何种衡量指标以及为什么使用。