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1.两乐为代表的“直营模式”
1)基本没有经销商,由当地营业所代替经销商角色;
2)厂家设立大量的业务人员进行终端拜访维护,拿订单,做好生动化,搞好客情(覆盖几乎所有的终端);
3)厂家在各地的营业所建立厂家的仓库,直接配送到终端。
2.康师傅为代表的“通路精耕模式”
1)经销商在区、县或乡镇等区域设立邮差配送商;
2)厂家设立大量的业务人员进行终端拜访维护,拿订单,做好生动化,搞好客情(覆盖几乎所有的终端);
3)终端订单由经销商(商超、批发的订单)或邮差配送(士多店、特通点等);
4)终端配送厂家不涉及,厂家只负责配送到经销商;
3.娃哈哈为代表的“联销体模式”
1)一级经销商下设二级经销商、批发商,与厂家发生业务的只有一级经销商;
2)厂家业务人员少,全国3千名业务左右,一个城市配1-2个人,只服务到经销商,不掌控到终端;
3)终端业务人员挂靠在经销商处,由厂家给予费用补贴;
4)一些大型二级经销商的货物由厂家直接配送,小型批发商由一级经销商配送;
5)终端订单主要由经销商或批发商配送。
4.以银鹭、六个核桃、加多宝等为代表的“渠道精耕模式”(像康师傅学习的,有部分相似的,又不完全相同)
1)以地级经销商为基础,逐渐下沉到区县级设立经销商;
2)厂家业务人员相对比较多,服务到分销商、二批商(相对重点覆盖)和重要的终端零售店(覆盖部分终端);
3)厂家配送到经销商和大型的分销商;
4)厂家业务人员跑的订单由经销商配送。
5.其它中小厂家的“地级经销、流通批发模式”
1)各地级市为核心设立经销商,帮助经销商开发分销商、二批商;
2)厂家业务业务人员少,基本服务到经销商,终端等后续服务没有;
3)配送到经销商,由经销商配送到批发,以终端到批发商提货为主,部分批发商配送到终端。
总结
两乐和康师傅的模式都是掌控终端,不同的是两乐的配送由厂家自己负责,特点是终端控制力强,但是费用高,尤其两乐;而银鹭、加多宝等为代表的渠道精耕模式人员相对较少,主要控制核心的产量的批发和终端;娃哈哈的联销体是从利益上绑架经销商打造共同体,物流、人员费用很少,物流由经销商及下游客户负责。整体上,各种模式各有特色,物流上基本以客户的自有配送为主,也有部分经销商与第三方物流合作,尤其配送到现代商超部分的业务,另外,沃尔玛等国际型卖场有自己的配送体系,厂家与卖场直接签订合作协议,配送到总仓或区域配送仓,由沃尔玛等商超自己的配送体系配送到各门店。
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