我有一个同事，他是运气最不好的人，但他成了晋升最快的人。42岁调副厅，他的特点是：👉三有三做三不做。

他大学毕业后，分到一个基层单位见习锻炼，因为没有背景而受同事排斥。

他调为安全股长，生产设备出现重大故障，百万分之一的小概率事件，他“中了彩”，这起故障成为后来的安全教育材料。

他被推荐到上级机关工作，却因为一起去的同事酗酒滋事，他们6人全部被退回。

他调了科长，又因为编制调整，部门裁撤，又成了超编人员。

他超编期间工作优秀，却因副处岗位无空缺，就只能是副处调。

他最后去了一个地理位置偏远工作最不好干的岗位调了处长，他自己以为机遇用完了，正处到头了。

可是副厅空缺一个岗位，按照选人用人条件（专业、学历、履历），非他莫属，时年他42岁。

三有👉👉👉👉👉：

有主见。

他从来不挑工作，上级安排他去那里他就到那里，在多个岗位工作和锻炼，让他增长了见识、丰富了经历、积累了经验，因此，在遇到事情以后，都先做判断：应该怎么做，由谁来做；先做什么，后做什么；什么事情能做，什么事情不能做，他都有自己独特的见解而且思路清晰、态度坚决、做法果断。所以，每次在选人用人的时候，领导就会想起他，觉得他有经验、有能力、能胜任，这是他能够得以晋升的基础。

有定力。

他经历了很多事情以后，遇事也就不慌了、遇到困难就有办法了。无论是工作上还是个人仕途上，无论是取得成绩还是遇到挫折，他始终能做到三思而后行，不急功近利、不图眼前利益，胜不骄、败不馁，能以一种沉稳、耐心、韧劲对待每一件事情，积累了领导气质，这是他能够得以晋升的前提。



有人缘。

他无论去上级机关还是在基层单位，无论是帮助工作，还是负责工作，都能做到谦逊坦诚、以诚待人、礼貌待人。在遇到困难和委屈时，也能做到不卑不亢，在每一个单位、每一个岗位，都积累了不少的人缘，虽然工作不顺心，但工作上没有树过敌，所以有新的岗位需要人，大家都能想到他；他要提升，大家都愿意帮助他，这是他能够得以晋升的关键。

三做👉👉👉👉👉：

把难办的事设法办成。

在设备发生安全生产重大故障以后，厂家维修的师傅经过两个星期的检修，也未能排除故障，因为这是设计上的故障，是小概率事件，不可避免。工厂的工人建议，只能购买新设备。他采取最“苯”的办法，一个电容icon一个电容的试、一个电路板一个电路板调，功夫不负有心人，经过三天三夜的努力，他把故障排除了，让厂家的人都觉得不可思议，还为单位节省几百万开支。这件事也给大家留下了深刻的印象，把别人认为无法办成的事办成了，是因为他有认真做事的态度。

把平凡的事做到极致。

在他借调到上级机关帮助工作期间，他除了完成日常业务工作之外，对各类数据进行分类，对连续10年、8年、5年、3年的基础数据进行对比分析，判断和预测各类指标发展的的趋势，为领导决策提供依据。现在看来，运用大数据来做这些工作，是很简单的事情，但在10年前，大数据还没有广泛运用的时候，他就有这样的思维、用电脑手工制作表格来对数据进行分析，可是一件了不起的事，得到了上级的肯定。



把简单的事做成特色。

大学刚毕业他分配到基层单位见习锻炼的时候，他没有工作经验，经常向老同志虚心请教，有的人还有些瞧不上他，觉得他“笨”。经过一年度的工作，他对各设备运行、各流程相互配合、各专业之间的分工，进行了科学的划分、对相关流程进行了优化，后来这个做法在同行业推广，本来是最平凡的工作，让他做出了特色。

三不做👉👉👉👉👉：

不多言，但说出来的话价值高。

话不在多，管用就行。他遇事不会轻易发表个人见解，但他要说的话，是经过认真思考、是经过分析判断、是有理有据的，大家都觉得他说话分量重。所以在重大事项研究决策方面，大家都愿意听他的意见。

不固执，但重大事项非常坚持原则。

在实际工作中，他非常注重改革与创新，反对固步自封，但做事从来都不是拍脑袋来决定，他运用辩证思维、底线思维和逻辑思维来分析处理问题，同时，他做事非常有原则性，在重大原则性问题上，不触底线、不碰红线、不越警戒线。



不推诿，但遇到问题勇于担当敢于担责。

他非常注重团队协助，善于发动大家集思广益、互相协作、攻艰克难，但当工作不顺利，或出了问题时，他从来不会把责任推卸给别人，从他自身找问题，主动承担责任，不断提升自己，不断改进工作，很好地发挥了正能量。



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