【为什么说华为是一家真正的国际化公司？】所谓国际化，不是靠在外面买买买，也不是靠单纯的资本推动，而是一整套管理平台体系的国际化。

例如，华为是中国第一家采用HAY体系的公司；华为的任职资格体系来自英国国家职业任职资格体系，它也是国内唯一一家使用这一体系的企业；产品研发流程、供应链流程、财务流程都来自IBM。仅IPD和ISC，IBM就在华为干了五年。人数最多的时候有200多个顾问，华为就这两个项目支付的顾问费达到了五个亿。

哪怕到了今天，愿意花五个亿买一套管理体系的中国企业依旧不多。很多企业在请客、贿赂、吃饭等方面花多少钱都不心疼，但是在引进管理、培训和咨询上却斤斤计较。

财务四统一是毕马威做的，股权是韬睿做的，客户关系管理是埃森哲做的，企业文化是人民大学做的，生产工艺、质量控制是德国国家技术应用研究院做的，精益生产是日本丰田做的。华为找到了一套管理体系，但这套体系不是免费的。

有了这套与国际接轨的世界级管理体系，华为的战略才能够落地。战略地图画出来很容易，实施起来却很难。全世界90%的战略都以失败告终，只有10%的战略才能够得到存活。

有句话叫做“战略无秘可保”。诚然，对于大多数企业来说，哪怕他们临摹了华为的战略，可是依然没有办法来进行落地，最后只能沦为一纸空文。

“通信行业三分天下，华为将占一分”，这句话是任正非在1994年时讲的。当时他在公司员工大会上讲到这句话的时候，几乎没人相信。

1994年，华为同行业的都是百年老店，是一个个国际巨头。北电、阿尔卡特、朗讯、摩托罗拉、爱立信、诺基亚，华为要先仰视这些对手，再一步一步的沉默着前行，直到把他们一一超越，一个人孤独的进入科技领域的无人区。