2015，“互联网+”大势来袭，由上汽与阿里合资的“互联网+”汽车首款明年上市，格力董明珠开始做手机切入智能家居。“互联网+”正摧枯拉朽，“互联网+”使枯木逢春。它既带来颠覆甚至毁灭，但也势必成为弯道超车、转型升级的利器。传统产业要脱离红海，进入蓝海，诺亚方舟还得靠自己打造！
传统企业互联网转型的人才尤为关键。哪些岗位的人才最关键？需要学什么内容？如何学？如何高效培养这些互联网+的关键人才？都是摆在我们企业大学负责人面前的重要问题。
为此，益策（中国）设计了针对性的调研问卷，务求理清当下互联网+人才培养的关键，推动中国互联网+人才的培养与发展。
本次调研的对象为中国主流企业的培训负责人，包括VP、副总裁、企业大学校长、人力资源总监以及培训总监等。
本次调研的问卷在学道家塾群中发放，高质量回收31份，有效问卷31份。
互联网化转型中急需培养哪些关键岗位人才
急需培养的关键岗位前三名
市场总监
产品经理
销售总监/人力总监
互联网化转型中急需学习的课程主题有哪些
急需学习的主题内容前五名
用户导向的设计思维
互联时代的人才培养
互联时代的产品创新
社群运营方法
社会化媒体营销
适合“互联网+”课程学习的形式是
适合“互联网＋”的学习形式排序
移动终端微课学习
社群学习
标杆企业考察学习
书籍音像自学
其它
2015年“互联网+”人才培养方面计划投入的经费预算水平
人才培养方面计划投入的学习预算
10-50万，占33.3%
5万以内，占18.1%
10万以上，共66.6%
2015年“互联网+”人才培养中需要安排学习的人数
需要安排学习的人数
100人以内，68.8%
500人以内，85%
500人上，共4家企业
互联网转型过程中人才培养方面主要的难题有哪些
如何培养互联网思维? 互联网思维如何体现在培训运行中？
研发人才的培养
员工缺乏互联网思维和创业激情
O2O的人才培养通道如何打通？
行业中成功模式可参考的不多
如何拥抱互联网
实战讲师、学习产品设计
互联网行业人才培养尚在摸索阶段，缺少标杆案例
培训的方式选择，培训如何转化效果
培养什么内容?
如何拥有互联网思维，如何应用互联网思维产生实际效益
领导认识问题，具体实施路径。
中高管的思想转变速度慢，对互联网思想下的变革没有好的思路
农牧行业如何和互联网结合？
课程体系设计
管理层互联网意识，及如何利用互联网思维，并能在管理、产品、运营、培训等方面有效运用
高层思维模式转变困难；中层能力及决策权较低
我们是人员密集和资产密集企业，典型的服务型企业，目前处在基于运营模式再造的企业转型阶段，人才发展方面的难题: 1.在这个转型阶段，如何中高层的领导力提升？ 2.人才储备不足，如何快速打造人才后备和梯队？ 3.现有的传统人力资源管理思路和模式，痛点显著，需要转变思路和做法。
对互联网的诠释和定义，以及如何理解和应用互联网思维，未来的互联网公司走势
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