安全人其实也会离职

在安全领域，人们最常讨论的话题莫过于技能断档和关键人才缺失，而对此感受最为强烈的，莫过于安全管理人员和安全技术人员。

究其原因，最关键的在于组织不能找到并留住充足而胜任的安全管理人员。我们也经常在媒体报章见到各类讨论关于识人、聘人、用人、育人话题的文章，其中所提到的各类观点暂且不表，先来看一看如何解决安全领域人力资源的难题。一旦我们成功将新的人才引入我们的组织，我们的焦点必然会转向如何留住人才。

留住人才和发现人才同等重要，企业往往为此在引进人才和培养人才上不遗余力。然而很不幸的是，如何留住人才一直是许多企业的一块心病。诚然，每个企业都想留住宝贵人才和稀缺人才，但在现实实践中，对于大多数企业来说都是异常困难的。那到底是为什么呢？

要解决这个问题，其实可以从多个角度进行剖析。下面，我们就从几个不同的角度来剖析一下导致企业优秀安全人流失的原因。希望借助此文能够帮助企业从哪些方面进行改进，来留住他们最好的人才。

一、混蛋白痴一手遮天：你还别不信，这种情况是相当地普遍。无数的研究表明，管理者直接影响着员工的快乐指数。安全管理是一项严肃的事务，做得不好就会产生严重的后果，所以也应该有个严肃的领导。要让一个无法胜任安全管理工作、或是没有安全管理工作经验或安全操作工作经验的人当领导，一定要三思而后行。你让安全技术人员扔下重要的工作不做，去给他的“领导”补课，给领导擦屁股，那你的安全人八成也快乐不起来。

二、无用技术事倍功半：在接到工作任务之后，公司需要得到快速解决，经验丰富的安全人知道如何利用现有的公司资源，对工作任务分析，已形成来解决问题的办法；但在此时有个领导跑过来跟你说，按照他的经验要如何工作，完全打乱一个有思想的安全人工作程序，直接南辕北辙。所有，千万别给安全人增添不必要的麻烦。如果你为他们提供的技术或管理不是用来支撑任务完成，而是给他们的工作带来负担，使其陷入冗繁的工作流而无法自拔的话，那收到辞职信是迟早的事。

三、微观管理事无巨细：在工作中，领导总是想做到“极致”，事事插手。但管理人员的管理知识和经验可能还停留在几年前的运营状况和最佳实践中，早就落后于时代的步伐了。管理人员在一个工作抛出之后的角色是提出需要解答的方向，然后退后一步，让安全人去做需要的工作来回答这些问题。但通常情况下事实并非如此，管理层在工作中总是处处管得“太细”。这就导致有价值的安全人陷入低附加值或临时的工作中无法自拔，原地打转。管理人员要记住的是，有很多的观点和想法在理论上似乎都不错，但经验和实践表明，这些大都会无始而终。优秀的安全人很清楚这一点，管理层可以对他们充分授权，让他们凝聚在高层次的目标上，专心完成工作。

四、欺上瞒下屁股思维：很不幸的是，办公环境中有时难免有些政治色彩，需要自我推销。而优秀的安全人往往不谙此道，他们大部分时间都在努力工作，无暇或不屑崭露头角。管理层应该鼓励他们多与领导汇报、总结、沟通他们的努力和成就。不要光想着收获安全人的辛勤劳动成果为自己邀功，否则就等着他们和你说拜拜吧。

五、说了不算言行不一：行胜于言，安全人的逻辑分析能力是一流的，事情是什么状况他们的心里是雪亮的。该是你的事你就去做，别光耍嘴皮子。光说不练，就别怪你的安全人另谋高就了。

安全技术和安全管理已经成为或即将成为每个企业的重中之重。但目前却缺乏足够有经验的安全管理人才来满足这方面的需求。我们希望借助此文，让企业在理解其他企业所犯错误的基础上，对自己的企业有所改进，帮助企业解决一将难求、众将难留的困难现状。通过强调一些企业常犯的共性错误，加强对问题的认识和理解，避免犯下同样的错误。