管理者的12项安全影响力
很多时候，我们总在思考如何提高员工的安全意识，怎样让他们遵规遵矩地作业，这样形成的是要他们怎么做，而忽视了领导者应该引导他们去做。要想提高员工的安全意识对规则的遵守，需要领导者发挥出他们的安全领导力和影响力，经过这些年的安全项目咨询和培训工作,个人总结了以下十二项安全影响力。
1）.安全承诺的可视化。写出领导者的安全承诺并让员工能够看见，这样是表明领导的决心，展示正面的有感领导，欢迎员工监督，同时也给自己压力。
2）.积极地进行安全分享。会议、现场、有人员在的地方利用可利用的时间分享您的安全见闻、故事、知识等与安全有关的内容。
3）.严格要求自己，以身作则。无论是在生活中还是在企业里对待安全规则，时时遵守，把自己当成安全标杆来要求。
4）.对作业行为安全的员工，现场给予赞美和鼓励继续保持。一个简单的赞许就可让员工有种满足感和认同感，并乐意持续良好的行为。
5）.关注安全细节。每一件与安全隐患有关的小事，小细节都可能隐藏着管理的漏洞。关注它，不意味着是要事必躬亲，而是要体现您对安全的态度和对安全的理解。
6）. 发现任何不安全行为，都要制止，视而不见就等于默认和纵容，而且会引发破窗效应。如果时间允许，尽量和员工沟通，不要直接说出危险后果，而应引导员工自己去思考。
7）.重视安全信息的传递和收集，及时跟进安全的问题，确保得到改进或完成，让员工知道你的安全计划。
8）鼓励并引导员工积极参与安全工作。对，是鼓励，是引导，是激励，不是命令。让员工在参与中得到认同，得到某种正面的积极的体验感觉，他接下来会自主去做。
９）、积极学习，勇于实践，带头进行风险辨识，带头讲安全的课。行业的安全知识、专业的安全技能、管理的知识都是需要学习的，并进行实践和总结，不断提升自身的安全素养。
10）、让员工听到、看到、感受到你在重视安全。听到很简单，在会议上说两句就行，看到，也很简单，在现场教育违章的员工就可以，但是让员工从内心能感受到，这就需要倾听、沟通或者说服、或者做出榜样，才有可能赢得员工内心的认同。
11）、让员工知道你关心他们的健康和安全，让员工知道公司关爱着他们。员工违章了，你进行了制止，给员工的感觉可能是：这个领导关注的是制度有没有违反，而不是员工会不会受到伤害，企业需要一种关爱的安全文化，我们的安全管理才会更上一个层次。
12）、勇于承担责任。无论是发生了事故，还是现场发现了相应的安全问题，不推脱，不辩解，敢于承担并积极采取措施纠正。
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