从项目管理的角度谈“天时、地利、人和”

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　　古人讲“天时、地利、人和”，大概意思就是作战中气侯、地势和人心士气之间的关系。现在我们搞项目管理，特别是建筑行业的项目管理，也可以从中获得许多启示。

什么是天时?

　　比如我们说搞工程的人一定要时时刻刻关注天气预报，天气预报就是天时。往大里说，天时其实是一种事物发展的“趋势”、“形势”，天气预报也是天气发展的趋势。比如我有一个朋友，接了一个土石方平场工程，预计效益可观。可是设备、人员、物资进场后断断续续的下了两个月的雨，做一天、下两天雨、等三天再做。设备租赁、人员工资、资金占用利息照付，原本有利可图的项目最后只求保本。这就是没有占到天时之利。还有做企业的，不关注国家政策、经济形势的变化，不关注市场供给需求的变化，就是没有注意大趋势、大形势。还一味的加大投资，扩大生产线，最后肯定是血本无归。还有的企业，不考虑自身的发展阶段，最初一两年因为机遇赚了钱，头脑发热，照着已经运行多年的大企业“画瓢”，不断折腾“管理”、“规范”、“制度”。其实这个时候企业最需要的是业务和现金。不是说“管理”不好，不是说“规范”不对，但没有注意“时间”、“时机”，属于把正确的办法用在了错误的时间上，结果可想而知。

　　所以天时是规律和趋势。我们要不断的收集各种信息，并及时的处理这些信息，形成对项目有用的情报，及时决策及时调整。“势”不可挡，所以我们搞项目，要顺“势”而为。

什么是地利呢?

　　这个很容易理解。我们有一个土石方项目，在长江的一个岛上，投标时看现场基本上都是冲积形成的土，需要爆破的岩石很少，预计爆破的成本会很低。结果以较低价格中标进场施工后，发现这种土很有黏性，沾在渣土车箱里不好倒出来，每车都要用挖机辅助卸土，最后的施工成本比爆破还高。这是最浅显的地利的例子。

　　当然它还包括地理位置，交通状况，周边环境等。所以我们要求项目管理者，一定要去现场，要深入第一线，无论是投标阶段还是施工阶段。项目管理者必须对现场有最全面的了解，你才能合理组织各种资源，合理调整施工方案，甚至“地不利”转为“地利”。现在有些项目管理者，简单的理解了“管理就是指挥别人干活”的意思，当“跷脚老板”，每天只看管开会听汇报，不到现场了解实际情况，这是要不得的。

什么是人和呢?

　　人和当然是讲关于人的事。比如我们有一个土石方平场工程，既天时、也地利，但项目经理不能搞好人和。自身的项目管理班子不团结，与建设相关单位的关系也很一般。施工过程中还遇到了不明真相的老百姓阻工等等。这些都是“人不和”的基本表现。从项目管理几大要素来讲，“人”这个要素是最重要也是最不好把握的。项目经理要想人和，不但自身有过硬的、服众的本事，要能“克己安人”，也要能八面沟通、协调关系。“和”也是“合”，是整合，是各种资源、各种关系的整合。有句话讲得好，项目本身不是目的，项目是一个载体，参与各方都借助这个载体来实现的需求。这个需求通常情况下是利益。所以项目经理协调的实际上是各方的利益。

　　最后我们可以说，天时是趋势，要顺应、匹配;地利是环境，要加以利用和转化，变不利为有利、被动为主动;人和是项目团队内外关系的调和、整合。古人又说，“天时不如地利，地利不如人和”。但从项目管理的角度来看，天时、地利、人和一样的重要，不存在谁重要谁不重要。任何一项的缺失，都会形成巨大的阻力，导致项目的最终失败。