做安全管理这一行的，经常有人抱怨得不到老板的理解与支持，自己空有一些想法与积极心。在谈到物质奖励方面，更是有些妄想，殊不知，安全经济学中有安全投入、安全效益与安全收益这样的说法。但现在，也有些企业在这方面手脚放的很开，比如下面这个例子。
某钢铁集团为提升企业本质安全水平，采取了一系列措施。实行公司月查、厂部周查、车间日查、班组班查的四级排查体系。根据发现隐患大小给予员工100元至5000元奖励。2015年落实奖励资金251.7万元，落实责任追究考核198.5万元。各职能部门每月组织一次专业排查，每周组织一次专项检查，将发现的问题在公司内网通报并督办整改到位。2015年，累计排查整改各类隐患6079项，投入安全整改资金2518.8万元。
这公司每月拿出20万元设立安全专项奖励基金，用于安全生产标准化优秀班组、安全生产标准化管理考评先进单位、员工隐患举报的奖励。安全部每月从安全培训、隐患排查、重大危险源管控、安全文化建设，煤防站建设、外来单位管理、生产安全事故调查和处理等8个方面对9个主体厂、4个辅助单位分两组进行百分考核，对取得前三名的主体厂分别给予5万元、3万元、2万元奖励，领导班子给予1.5万元、0.9万元、0.6万元奖励；对取得第一名的辅助单位给予2万元、领导班子0.6万元的奖励。每月按班组总数的10%评选安全生产标准化达标班组，给予班组长300元、班组员工200元奖励；每月由安全部考核中拿出10万元，在各二级厂评选180名安全生产标兵、安全监护人、师徒对子、互保对子，使安全管理由无形变有形，由虚到实，成为“摸得着”“看得见”的具体工作，调动全员参与安全管理工作的积极性。
看着这一连串的数字
想想都是白花花的银子啊
你有何想法
你所在企业又是如何
对于企业
重要的是打造安全文化
对于安全管理者
看重的是培养安全意识
对于这样的金钱奖励手段
是大大提升员工安全积极性
还是只是治标不治本
你认为？
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