两则安全故事的启示

有一个企业要求所有员工在走楼梯时必须握扶手，即使楼梯坡度很缓，阶段很少的情况下，也必须去扶扶手。有些人不解，认为完全没有必要，规定过于刻板。但企业给出的答案是，就是通过每个细节的严格执行和重复训练，培养安全意识，养成安全习惯，进入作业环境能够时刻紧绷安全神经，从而实现我们一直高调倡导的培养安全人，实现本质安全的目标。

另外一个例子，有一个公共厕所临近主干路，不知何故，厕所附近交通事故一直处于高发状态。后来经研究，认为是如厕之后的人，感到很轻松舒畅，过马路时会习惯性的加快脚步，从而导致事故高发。于是，管理者在厕所出口至马路边之间设置了一个栏杆，当人们略带亢奋的冲出厕所且踏入马路之前，会被栏杆阻截一下，不得不稳一下心神，放慢一下脚步，从而事故大幅减少。

 

启示：

1、安全培训不能靠学时多少来衡量，不能靠一张试卷来评定，应该考量“人”的特征，应该去用合适的方法去影响人的内在而形成习惯和树立意识，而不是强调外在的形式。

2、用技术措施去解决“人”的短板，当“人”不值得信的时候，用技术措施做安全屏障。就比如，无论如何不能对上厕所的人进行安全培训，或是制定一个如厕后的安全规程，以期减少事故。但增设一个护栏可以真正解决问题。

3、安全是小事堆积起来的，越是宏观的系统，庞大的体系，越要靠每个点滴、每个细枝末节来实现和完成。放弃那些所谓的“小事儿”，难成“大事”。