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话说：不想做产品经理的程序猿不是好厨师，这几年随着产品经理这个岗位的火热，越来越多的程序猿、设计师、项目经理等专业人士转型去做产品经理。
做专业技术出身的人，往往会养成一种思维习惯，看问题的角度也会形成惯性，我们把这种思维习惯叫做工程师思维。
产品思维是产品经理应该具备的思维模式。
从专业技术岗位转去做产品经理，首先要把思维模式转变到产品思维，然后才是专业技能的提升。
工程师思维与产品思维有什么差别?
先思考一个问题：由你来改进相机，你会在哪些方面做改进?
对照下图，你的思考重点偏向于哪种?
不同的思维，不同的关注点
工程师思维与产品思维有着不同的关注点：
差别：技术至上 vs 用户价值
工程师思维关注技术至上，技术水平代表他的实力，只要有可能，他倾向于在产品中使用先进、流行的技术，因为掌握先进主流的技术可以提高他的身价。
产品思维关注的是，这技术能给用户带来什么价值?有什么商业价值?
举个例子。你猜得出这3个人的年龄吗?
你接到一个任务，要写一个算法测出照片中人的年龄，你会不会想去写个极度精确的算法，来体现你的技术实力?
有个曾经很流行的网站：http://how-old.net/ 是微软公司开发的一款软件，只要你上传一张自己的照片，就可以测出你的年龄，比如：用上述照片测出的年龄：
这个软件在朋友圈爆红，很多女生测出年龄后在朋友圈很开心地晒出自己的年龄。年龄是女生的秘密，为什么女生乐于去晒自己的年龄呢? 比如下面这个女生：
如果按照工程师思维来写这个算法，技术至上，要追求算法的精确度，这样才能体现出他的技术水平。
但是，如果这个算法很精确，这个软件还能在朋友圈流行起来吗?
差别:功能 vs 体验
工程师思维关注功能，在很多工程师眼中，产品就是一些功能的集合，甚至认为产品的功能越多，客户会越喜欢。
产品思维关注体验，这功能使用场景是怎样的?能满足用户哪些情感诉求?
手表最重要的功能是什么?
看时间?
瑞士钟表业教父，宇舶表董事局主席Jean-Claude Biver曾说过：“看时间是手表最不重要的功能。”
那为什么用户愿意花10几万买个手表? 背后的心理诉求是什么? 这是产品思维关注的问题。
在功能越来越同质化的年代，消费者选择产品的倾向已经从功能过渡到体验，回到我们自己身上，我们买车、买手机，有多少是根据功能层面来做选择的?
工程师思维与产品思维的区别
产品思维的应用
你的每一个工作成果都是产品。
我们可以把工作当中的任何一个输出成果当做产品，用产品思维来完成这个成果。
比如，像百度用户体验总监一样，你接到IXDC的演讲邀请，要准备一份演讲PPT。
把这份PPT当做产品，按照产品思维来准备这个PPT，你要思考：
我为什么要做这个演讲?希望得到什么?
用户是谁? 听众人数，听众成分，来自哪些公司?岗位?有外国人吗?
干系人有哪些?他们的期待是?
使用场景： 在千人大会场使用，还是分会场(场地较小)? 现场灯光效果?是投影还是大屏LED?
用户的关注点：这次大会的主题是什么?其他嘉宾的主题? 大会组委会的期待是什么?
如何让这个PPT有更好的体验?
详见下图：
搞砸一场演讲很容易，做好一次演讲真不容易!PPT也是一个产品，按照产品思维来准备，会有不一样的思路!
你的每一个输出成果都可以当做产品，比如：需求文档、竞品分析报告、组织一次会议、工作汇报，都可以应用产品思维。
甚至，你自己就是产品! 可以应用产品思维，把自己当做产品来运营，对自己的职业生涯做个规划。
项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程，产品经理NPDP课程，技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
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