创下4760亿美金市值的韦尔奇去世：他为何被称为“世纪经理”？

本文作者：环环

———昨天忘加原创标，今天来补发一下

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韦尔奇执掌通用电气长达20年，被誉为“全球第一CEO”，在他的领导下，通用公司市值狂增至4760亿美金，成为全球市值最高的公司之一，仅次于微软。

但是，韦尔奇还有一个同样广为人知的称号：“世纪经理”。

 为何他被称为“世纪经理”？原因有二：

 原因之一 ，是源自韦尔奇的生平：韦尔奇并非创业者，而是项目经理和总经理出身。

他加入通用电气之后，最关键的一段职业生涯是：新材料PPO工艺开发的项目leader。

在韦尔奇的带领下，项目取得了很大的成功，并制成了一种耐高温且容易塑造的塑料：“诺瑞尔”。

由于这个项目的成功，引发了后面的一连串事情：通用公司根据杰克韦尔奇的建议，决定投资1000万美元，建立一座诺瑞尔加工厂，杰克韦尔奇毛遂自荐，成为该厂负责人。

随后，诺瑞儿的销售额大获成功，杰克韦尔奇也因此晋升为聚碳酸胺脂和诺瑞尔两种塑料制品部门的领导人，成了通用电气公司最年轻的一位总经理。

▲ 年轻时的杰克韦尔奇与妻子合影

八年后，杰克·韦尔奇通过了通用电气总裁琼斯漫长而严格的考核，成为通用电气的副董事长。到1981年4月，杰克韦尔奇正式成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和CEO。

正因为这样的职业生涯，韦尔奇对经理们的工作表现和职业规划格外重视。

他发明了“活力曲线”，把经理们分成三组。前20%的A组“充满激情，致力于让事情发生”。“至关重要的”70%的“B”组对公司至关重要，并鼓励他们加入A组。然后是底部10%的“C”组。

▲韦尔奇发明的 “活力曲线”

韦尔奇在2001年出版的《杰克：直抒己见》（Jack：Straight From The Gut）一书中说：“表现不佳的人通常都得走人。”

韦尔奇被称为“世纪经理”的 原因之二 ，是韦尔奇一直在用“职业经理人”的思维来管理公司，比起长期战略，他更看重股东利益。

一直秉承着“经理思维”的韦尔奇，是靠两个办法把通用的市值做到四千多亿美金的：

1、绩效至上——“数一数二原则”

2、六西格玛质量管理体系

韦尔奇曾说：要制定跳起来才能够得到的绩效目标。

他认为，只有在市场上领先所有竞争对手的企业，才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件是：把绩效做到在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉。

靠着“数一数二”原则，1999年通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一）。比起韦尔奇初掌通用电气之时，盈利额在20年翻了7倍。

▲ 六西格玛

除此之外，韦尔奇还是第一个大力推行六西格玛质量管理体系的管理者。

通用的副总裁博西迪在一次内部调查中发现，他们产品质量平均在3西格玛到4西格玛之间，但摩托罗拉——通用的竞争对手，质量已经达到5.6个西格玛了。 

韦尔奇高度重视博西迪对他的建议，通过六西格玛管理来提升GE的产品质量。他安排了两个重要人物：项目总监加里·赖纳和财务分析师鲍勃·尼尔森对六西格玛进行效益分析，结果显示：如果GE能够从目前的3西格玛4西格玛提升到6西格玛，那么可以节省开支70-100亿美元，相当于GE年销售收入的10-15%。

于是，1996年1月，韦尔奇决定全面推行“六西格玛计划”。他首先对各业务公司CEO提出三项要求：

1. 将他们最好的下属变为六西格玛领导人——从现有岗位撤下来，安排两年的项目，使之具有“黑带”水平；

2. 每一个项目都与业务单元的的战略和利润挂钩——让GE每个企业都产生了“黑带”级项目， 并专职指定一位财务分析师验证项目的实施结果；

3. 坚持培训“绿带”人员——他们并不脱产，通过培训六西格玛原理，提高在日常工作环境中解决问题的方式方法。

值得一提的是，推行“六西格玛”的这项决策，将通用电气产品的不良率降低到千万分之34。在韦尔奇卸任时的告别演讲上，他宣称：

我觉得我们已经发现了能左右局势的工具，那就是六西格玛。

韦尔奇以“世纪经理”的独特思维，而推出的两项决策：“数一数二”绩效原则和六西格玛计划，成了通用电气市值突破四千亿美金的关键所在。

新的时代有新的管理，也许会变得更重视战略，或者出现比六西格玛更优秀的管理工具，但韦尔奇的传奇不会磨灭。

因为，韦尔奇生前对事业的狂热执着，对企业官僚主义的深恶痛绝，以及从普通打工者晋升到身价千亿CEO的传奇经历，都也是他作为“全球第一CEO”而被人敬仰的魅力所在。

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