中道管理学社
遵道贵德 修己安人
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一件事情在没有决定以前，我们要很虚心地听大家的意见，做完决定以后就不许有不同的意见，这要分阶段。
第一个阶段就是没有做决定，只有一个议题，我把议题抛出来。这个时候所有人有什么意见都可以说，不管对的错的好的坏的，你都不能拒绝。说完了，我认为还不够，再想，那就叫做脑力激荡。
想好了，再也没有了，好，你们大家说哪个比较好，我是最后决定的，不是最先决定的。领导是最后决定的人，不是最先决定的人。然后你觉得听来听去就这个好，那我们就决定这样，还有没有不同的意见？没有，那从此就不许再有不同的意见了。
如果环境有变化再来说现在环境有变化了，我们原来的决定是不是还可行？如果不可行，怎么调整。不是改变，而是调整。然后大家同意就调整了，这样还有什么事情做不好？
大家很专心投入，很喜欢动脑筋，可是要合理地节制自己。要尊重别人，不能说你们不听我的，我从此就不讲了，这是不对的。也不能说我讲的话，你们都不能讲相反的意见，这个更差劲。
这样慢慢可以形成一个共识，一句话就讲完了，大家好商量。我其实不太赞成用沟通这两个字，我比较喜欢用商量这两个字。
中国人很好商量，大家多商量，凡事好商量，商量出一个结果来，这就是我们自己的话，谁都听得懂。
现在不是，要沟通，沟通好做决策，搞得大家不晓得你在讲什么，我觉得很奇怪，沟通是没大没小才叫沟通，商量是有大有小的。上面对下面人可以说，没关系大家放轻松一点，但是下面的人还是要保持本分，不能逾越本分。
中国式管理
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开会的时候，领导叫你说你才说，领导不叫你说，你多半不会说，我们很少像西方说我有意见。领导几个人他看到，他老不问你，就表示根本不想听你的话，你还举手说我来，那你自找死路。
中国人最高明的就是会发出一个信息告诉领导，我是有意见的，但是我不会说。我不会说不是怕说，不是不敢说，不是不愿意说，而是不知道你希不希望我说。
你认为我该说的我就说，你认为我不要在这里说的，我就不要说，我尊重你，那领导最高兴了。他也会看，他自己有斟酌，你这个意见，最好不要在这里说，等等到我办公室单独对我说。
那你不得了，一个人做到开会不说话，然后那个领导赶快宣布散会，然后把你一个人请进去，把门关起来，密谈半小时，你官运最亨通。你还要在那里举手争取发言权，不是很幼稚吗？
我们中国人很重视默契，默契是说不出来的，只能凭感觉。中国人一定要养成反应很快，要养成察言观色，要养成随机应变，就是因为我们随时都会用到。
什么叫管理，管理有什么功能？管理有什么目的？这些都要建立共识，不能各说各话。
其实要养成共识有好几个办法，第一个就是你把你的书放在桌子上。你会发现你的干部最好奇的就是领导看什么书，他们也会买一本偷偷看，那你就达到建立共识的目的了。
不一定要开会来宣布告诉大家这样那样，你慢慢去体会，中国人对正面来的信息多半是抗拒的，对道听途说的反而都很相信，你有没有这种感觉？
你看当汽油告诉你不会涨价的时候，大家都知道快要涨价了，只要是华人地区都是这样，他如果不打算涨价，干吗跟你讲不会涨价呢？
中国人有一句古话叫此地无银三百两，就是有银你怕人家来挖，才会竖一个此地无银三百两，一挖下去果然不多不少，三百两。中国人有五千年的历史，养成了很多说不出来的习惯，没有办法改，你现在只好顺着他。
你要用动作来让大家感受到你是有诚意的，而不是嘴巴一直讲，你越讲人家越不相信。任何事情，你只要把它处理得很合理，其实都是很有功能的。
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