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【院长讲堂】吕玉波、关雪峰对话录:一万元一个号你要不要?

【院长讲堂】吕玉波、关雪峰对话录:一万元一个号你要不要?

原创 2016-03-29 吕玉波、关雪峰 院长在线


▲吕玉波 广东省中医院名誉院长



▲关雪峰 辽宁中医药大学副校长、附属医院(辽宁省中医医院)院长,中国中医药报社理事会理事


【摘要】

原来规定公立医院挂号费最高是50块钱,特殊服务最高的是国家任命的国医大师,就300元。现在全放开了,你敢不敢要3000元或者1万元一个号?我们也知道,黄牛党炒我们专家号有炒到3000元的,也有炒到1万元的,关键是你的水平到不到位。

【本文为2016年3月26日,在香港艾力彼医院管理研究中心主办的“2016 中国医院竞争力论坛”上,吕玉波与关雪峰的对话实录。院长在线编辑整理。】


1
大家的收入如果上不来,你还让我们研究中医特色疗法

吕玉波:在医改的形势下,我们中医院,无论是省级三甲中医院还是二级中医院,我们的战略选择应该是什么?做了战略选择之后,我们实施的路径是怎么样的?下面请关院长介绍一下你们的经验,你们的经验非常丰富。

    

关雪峰:谢谢!大家好!


实际上在座的很多都是我的前辈,都是我的老师。我今天也谈谈自己的感受,不一定正确。


刚才刘院长(注:中国中医科学院西苑医院副院长刘婕)也提出来了,在大医改形势下,要考虑怎么样把中医特色提升,因为中医特色是中医院生存和发展的根本,我觉得要获得两方面的人认可。


一方面是需方,也就是受众、患者的一方,他对我们的特色认不认可,也就是刚才刘院长所说的,你有没有疗效,疗效的确是核心中的核心,有疗效,他就愿意接受,我们才能够把中医特色继续挖掘下去,所以需方非常重要。


另一方面是供方,也就是我们在座的各位和具体执行者,我们愿不愿意提供这种疗法,起到至关重要的作用。我们现在中医,大家都知道一直都说简便验廉,这个“廉”是很重要的事情,大家的收入如果上不来,你还让我们研究中医特色疗法?


我认为不可能,因为首先我们是人,不是神,所以供方的积极性非常重要。刚才刘院长提到大的医改,如果我拿供、需两方来说,是一个市场化的概念,也是按照市场模式来运作,现在的医改逐渐纠正,使医疗回归本源。我们辽宁已经开始在中医特色方面给予一定的开放,本身我们的劳动力值钱了,从业人员就有积极性了,我们的受众方,患者就能够享受到更好的服务。

    

吕玉波:这种特色与优势是两个方面:1、受众,患者能接受。患者怎么才能接受?肯定是有效果,首先,中药不容易吃,苦,你怎么让他吃你的中药?疗效要出来;2、我们作为提供方,刚才谈到怎么样调动我们医务人员的积极性,这里面既有我们内部运行机制的改革,还要争取外部政策的支持。这一点也是非常重要的,让内外结合推动我们医务人员有动力去提高我们的疗法、手段。这里面实际上需要我们同行们一起来呼吁,这一点很重要。


以广东为例,价格是放开了,说要取消行政审批,但物价局说我放开了,下一步怎么管理?担心一提高价格病人就不来了,这里面还是我们的能力问题,如果我的能力上去了,就可以很精准看病,叫你不痛就不痛,叫你不发烧就不发烧。原来规定公立医院挂号费最高的是50块钱,特殊服务最高的是国家任命的国医大师,就300元。现在全放开了,你敢不敢要3000元或者1万元一个号?我们也知道,黄牛党炒我们专家号有炒到3000元的,也有炒到1万元的,关键是你的水平到不到位。

    

2
医改希望医务人员的收入能够占整个支出的40%

台下听众提问:我想问一下关院长,你们医院做得非常优秀,尤其在康复科方面,请您再分享一下。

    

关雪峰:谢谢!我们辽宁省中医医院目前成立了一个康复中心,是我们原来的住院部, 3.5万平米,2010年底成立的,已经经历了5年多。我们设计的床位当时是500张床位,2010年12月18日,我们康复中心开业,住了5个患者,我就说以后我们一定会有500个患者,因为患者对我们的认可度在提升。


你刚才提的这个问题也是我一直在思考的,我们建设之初, 2010年的时候,不是治病,而是把康养合在一起了。当时担心这个效益能不能起来,如果效益不好怎么办?但是现在我们康复中心员工平均奖金是我们总部员工的2倍,现在很多医护人员,尤其护理人员,他愿意到康复中心工作,原来我们怎么求他去都不去,也诱惑人家,给一点甜头,还是不去。现在他来求我们,对不起,去不了。我做了院长有个体会,没有钱还真不行,大家要涨工资,康复中心可能是一个载体。

    

吕玉波:医改里面有一条,希望我们医务人员的收入能够占整个支出的40%,一般来说占20%-30%之间,还是要谈钱,要让我们的员工有幸福感。

    

关雪峰:因为全国各地有很多同仁也到我们那儿看了,实际我们做得没有多好,可能我们更加看中投入和支出比例的平衡。


再一个,我还想跟大家分享一下,我们目前提出一个“四明”,不是“四名”,是:明学理、明医理、明真理、明情理,这个情是我们对患者的安慰或者帮助,很多时候要通过这个情理沟通去解决问题。明真理,就是真正的中医,不是喝点绿豆汤就好了。我们医院把这个理念凝聚起来,有效地降低了我们的医疗纠纷发生率,同时大家跟患者的心情都顺了。

    

吕玉波:关院长的经验很值得我们去体会。中医院在医改的大势下,确实存在机遇,随着医改的深入,我们对中医特色优势越来越了解,也越来越重视养生保健,这是中医的特长。往后延伸,康复管理,中医在发展过程中,应该关注人的整个生命周期,形成我们中医的服务链,我们医院的服务范围就扩大了,更能发挥我们的作用。


我们在预防保健、养生保健方面,要把它做精,这个“精”是精准的“精”。为什么提出这个“精”字?因为人对自己身体的健康需求,有时候自己都没有意识到,如果他有病了,不舒服,生命受到威胁的时候,他的需求是刚性的,他一定去医院。但是当他健康的时候,或者有一点不舒服的时候,或者血糖越来越高,但是还没有到糖尿病的时候,他的需求有时候是非刚性的。我们把它做精了,精准的,让血糖回到正常的状态,那么在这种情况下,我们把它做精,使中医在预防保健、养生保健方面能够发挥很好的作用。


我觉得要把康复做大。因为随着我们整个老龄化社会的出现,这种康复需求越来越高,特别是中央在推“医养结合”,这跟我们的中医康复有着密切的关系。关院长所在的辽宁省中医医院的经验,就给了我们启发。■


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