说到东汉末年、三国开端那时候的富二代，大家第一个想到的可能就是袁绍袁术兄弟，“四世三公”之名真是如雷贯耳。其实三国时还有一个人家世不输袁氏兄弟，那就是杨修。
杨修祖先在汉高祖时得封赤泉侯，杨修高祖杨震、曾祖杨秉、祖父杨赐、父亲杨彪四代人历任司空、司徒、太尉三公之位，与袁氏并驾齐驱，声名显赫。《后汉书》记载“自震（杨震）至彪（杨彪），四世太尉。”
杨修本人也很有才华，建安年间就被推举为孝廉，后来仕途上堪称一帆风顺，并最终做到了曹操丞相府主簿的要职。当时天下未定，杨修辅助曹操处理内外军政要务，每每都极合曹操的心意。杨修是个绝顶聪明的人，智商上可谓点到了满值。这点从《世说新语》中几则关于杨修和曹操君臣相处的小故事中可以看到。
但也正因为杨修的这份聪明，害死了自己。一个聪明人，千万不能把别人的心思完全都猜中，所有人站在你面前，都好像没有穿衣服一样，那他们不是很尴尬吗？更何况，杨修还掺和到了曹操立世子这件事上。可以说他表现得越是才能出众，曹操越是非要杀他不可。在《三国演义》中，罗贯中把杨修之死的理由罗列如下：
所以，杨修之死，表面上看是曹操杀了他，实际上杨修是被自己的聪明一步一步逼上死路的。曹操是非杀杨修不可的，只是一直找不到理由而已。最后找到理由杀他的时候，杨修叹息自己早知道会有今天。可惜的是，一句“早知道”，终究是做不到。
【管理现场】
问：领导要参加竞赛，怎么办？
答：一定让领导赢，还要赢得漂亮！
公司举办竞赛，领导也要参加。
情景一：投篮比赛
规则定得很清楚：投篮要站在这边，投进一个两分，进几个就是几个，很明确地事情。但这时候，领导出来了。
领导第一次投不进……
员工甲：把篮筐往下挪挪，搬下来！
领导第二次投不进……
员工乙：差一点，再投一次！
领导第三次投不进……
员工丙：来，我帮您投！
情景二：拔河比赛
本组组员甲：和领导分到一组，超幸运的！
本组组员乙：压力好大，输了肯定全怪我们！
对方组员丙：怎么办，领导分到对面了！
对方组员某管理者丁：大家注意，领导就在对面，我们要赛出风格，输也要输的有水平，要让领导看到我们的努力和用心……
情景三：拔河比赛，一不小心领导那组输了
本组组员甲：怎么办，领导眼神好吓人
本组组员乙：完蛋，领导对我的印象分肯定下调了
对方组员丙：我没用力啊，怎么赢了？
对方组员某管理者丁：哪个兔崽子这么不懂事，这不是把我放到火上烤嘛！
点评：从来不存在真正的公平，领导参加的比赛，无论如何一定要让他赢，还要赢得自然~
【易经管理智慧】
《易经》说“厚德载物”，作为一个社会人，要配合别人，就需要地的本性。你只有会做人，以一颗敬畏诚笃之心去做事，才能真正有所成就。也就是说，你做人做到位了，才有机会把事情做到位。所以我们经常在工作中听到一些评价某某太不懂事，就是不通人情世故，没有把人做到位的典型案例。
身处职场，你必须明白，领导衡量一个人有没有价值，从来不是单单靠你的能力和业绩。如果你不能灵活自如地和同事打交道，如果你带给同事的都是威胁、嫉妒乃至怨恨，你又凭什么要求领导为了你一个而放弃整个团队。所以，工作中常常有以下几种人，活也没少干，升职加薪却偏偏就是没自己的份儿。
第一种人：过于孤傲，不愿和人打成一片，却往往缺乏自知之明，认为他人没有给予自己“应有的认可”；
第二种人：认死理，固执己见，在碰到和他人意见不一的情况下，无论如何不肯认输；
第三种人：只会听话照做，不会自我发挥，更不会来事儿，譬如多汇报一次，晚上晚走几分钟，等等，完全没这种意识；
第四种人：过于较真，上司让有话直说就真的什么都往外说，同事和你开个玩笑却被你弄得马上冷场，让人不知道该怎么和你相处；
第五种人：嘴里藏不住话，有什么事情想到就说，或者交浅言深，弄不清楚什么该说什么不该说，结果白白得罪人。
身在职场，大家图的是什么，除了一些外在条件外，无外乎做得开心。所以，在不断提升自己处事能力的同时，你还要学着更懂事一些，慢慢成为一个受欢迎的人，你的路才会越走越宽。
【曾仕强语录】
中国人绝对不能讲个人，因为易经告诉我们社会的最小群体就是家庭。
——曾仕强
尊重不一定是“口服心服”，它代表“你对我好，我没有理由不对你好”，以及“你尊重我，我当然也尊重你”的“交互”心态。中国人相信“敬人者，人恒敬之”，便是此理。
——曾仕强
西方人讲能力，中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事？有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。
——曾仕强
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