全世界最有理想的老总是日本人，所以松下幸之助一心一意在问，我这家公司为什么而存在？不像美国人，只有业绩业绩业绩，只有赚更多的钱。那么中国人呢？
听曾仕强教授为我们解读中国人怎样平衡理想与现实之间的关系，以及中国人独特的处事智慧——看着办。
我也有理想，我一生的理想是不会改变的，但是我会顾虑到实际。我目前做不到，我将来做得到，我总有一天做得到。做不到有做不到的做法，做得到有做得到的做法，我随时会调整，以适应当前的环境，所以才叫做看着办。
什么叫看着办？就是时时刻刻在调整。
这个可以用行车的状态来描述：你开车子，方向盘也时时刻刻地动，路再直方向盘都要动，你的方向盘只要不动，车子就弯出去了。常常调整就不需要急转弯，一阵子不调整马上来个大转弯，就会出车祸。
其实“看着办”的管理方式也是一种人性化的管理——会管理的人，要完全没有预警的造成一种形势，让员工舒服得去遵守；“看着办”在计划和执行过程中也有着很重要的指导意义——做计划就是为了后期修改调整，实施人员只能参考计划，根据实际情况实施；推拖拉是为了留出考虑的时间，是为了把事情推给最合理的人，其实也是一种“看着办”的管理方式。
面对这样的中国人，最佳的管理方式是？造成一种形势，让他乖乖听话。
用一种形象的描述：就是你在高速公路上面开的很快，再怎么跟你标志，减速，再给你画个骷髅头都没有用。他这样一冲下来，不晓得要闯多少祸。所以我们很会设计高速公路的人，很简单，什么标志都不要，就是给你转一个大弯。
你乖乖的要减速，会管理的人就是这样的，不着边际，没有任何警训，但是他会造成那个形势让你乖乖的听。
我觉得这是最好的管理。用讲的没有用，用骂的没有用，造成一个形势，记得形势永远比人强。
那么，领导干部具体要怎么做呢，总结起来有以下几点，也就是领导的四治之法：
1.治心：领导情绪要稳定，让员工表现；领导要养成习惯：跟员工第一句话说关心的话。
2.治力：领导利用形势少用权力，谆谆善诱不费力；部属能想的领导就不要想，让部属说出来；以员工为主，领导多启发。
3.治变：领导跟干部讲话，尽量不要直话直说，要迂回；领导不要说变不变，让员工来说让你变，你才接受大家意见。
4.治气：等干部士气低落的时候，再谈事情比较容易；领导不要自夸，让员工来夸。
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