企业最重要的用人标准是什么？

西方的管理它很强调一句话，我相信这句话大家都听过，把对的事情做对，它的焦点就是在事，所以西方的管理是以事为中心。中国的整个的M理论是摆在人上面，通过合适的人把合理的事情做好，我们会加上一个通过什么样的人。因为我们是以人为本的，我们很强调有人才有事，而且所有的事情都是事在人为。只要这个人把他带得好好的，他自然会动脑筋，会把事情做好，不用你太操心，所以我们呢，是把每一个人都动起来。

那你要什么样的人？M理论第一个架构就是你到底要安什么样的人，这是很重要的。我希望各位去想一想，你要你的干部怎么表现出来，我是访问过很多老总，我说你希望用什么样的人，中国人很有意思，他都回答你没有什么的，肯干就好，你看我们的答案就是肯干就好。如果你认为中国人真的是肯干就好，那是非常危险的，因为中国人有一个个性，就是他把最重要的东西放在肚子里面，他不轻易说出来。你要抓到这一点，中国人所讲的都是比较不重要的，真正重要的他不会讲，他会放在肚子里面。

所以为什么作为一个中国人你要会问，而不是只会听，你会听都会听到一般的，你会问就会问到比较深的。我问老总你用人是什么标准，他说没有什么肯干就好，这不是真正的答案。因为我研究很久，所以我会问他，那请问你忠诚要不要紧，他会怎么答，那不用说的，不用说的才是最重要的我跟你讲。所以你以后跟中国人打交道你一定要了解，他嘴巴所讲的其实都不是最重要的，我们多半会把最重要放在心里。

一个人最要紧的就是忠诚，忠诚不够还要持久。今天忠诚明天忠诚后天叛变了你就死了，这两个一定是连在一起的，一个人肯干不肯干其实也不是很重要，肯干的先决条件一定要能干。你看不能干的人越肯干你越怕，你越怕你说算了算了你不要动，他一动你就乱了，我们最怕就是不能干的人他很肯干，我们最怕这种人。所以你慢慢从这个过程你要知道，以后要访问一个中国人，要了解一个中国人，你本身要有整套系统。我们只讲一个肯干连带这么多东西出来，我们要安的人是这样的人。

中国人不容许你对公司不忠诚，不容许你对你的顶头上司，对你的领导不忠诚，我们不允许，所以实际上我们最重要的是这个忠诚。忠诚不持久那就是我们最讨厌的叛变，所以一定要持久。

同时他要把他的能力合理的表现出来，中国人不太讲能干，我们讲肯干，肯干就是说你会花脑筋怎么样把你的能力表现得大家都欢迎，只要你很莽撞，只要你一表现就得罪很多人，我们不希望用这样的人，那这样的人要靠你去塑造。

那怎么办呢，我们多半会从他对他的父母孝不孝来琢磨，所以为什么我们到了干部层级的时候我们多半会去拜访他的家庭。我们会家庭访问，看看他在家里面跟父母相处的状况，来判定我们该相信他到什么地步。一个人对父母很孝，他大概不太会叛变，一个人对父母都不放在心里头，那他怎么会把老板放在心里头？他完全是利害关系的，那这个人就不是纯真的，而我们要的是个纯真的人。就是可以共甘苦也可以共患难，好的时候大家相处的很好，万一碰到难题你也不会马上就跑，我们喜欢这样的人。同时，一个人能干不能干，要不断的学习，你才会长期的能干，否则科技一天到晚在变，你老一套就完了。