理想和现实的差距有多大？

中道管理学社 曾仕强 今天

Autumn

中道管理

理想和现实的差距

理想

现实

我们要注意所有的知识都是自圆其说的，统统在自圆其说，他好像本身讲的没有矛盾他就很高兴了，不一定行得通的，因为理想归理想，实际归实际，永远有一个差距，它永远有一个差距。

我问你人完全没有理想，社会还会进步吗？不可能进步的，但是，当你的实际面到达理想的时候你又不满意了，因为人的欲望是无穷的，所以，理想跟实际它存在的一个差距，这个才是必然的。

而且是谁都不可能去忽略的，想归想、做归做，这当中的空隙让它尽量地减少，而不可能完全不见了。所以，我们才会讲一句话，做而言不如起而行。

你天天坐在那里讲一大堆话，你不如站起来你去做一做看一看，各位听我的课，你如果没有想到说，我很多事情是我自己做过的话，那我就觉得你的经验还是不太足的，因为有很多东西是书本永远写不清楚的，他没有亲身去体验，他体会不了那么深的东西。

中国式

管理

所以大家要多接触，我常常劝很多年轻人说上司给你加倍的工作，其实就已经给你加倍的工资了，你还要什么？一个聪明的年轻人，应该认为上司放心地把更多的工作给我，他就已经给我很多倍的工资了，难道我还也要求加薪水吗？

现在不是，现在都是美国式的，no work no pay， no pay no work，他很单纯的你不给我钱我就不做，他说你不做我就不给你钱，然后就开始什么权利义务搞一大堆，那大概不是我们中国人的方式。

我相信我们大部分的领导都是跟我一样想法的，我描述给你听，你少给我罗嗦，你做出来你做得好我自然会加你薪水，你急什么，这才叫中国人。

外国人不是，你给我多少钱？给少了我就不干，他跟我们的想法不一样，所以一个聪明的人少去跟你的老板讨价还价，你多点表现他自然会多给你的，你放心的。你多表现以后他多给你，大家心安理得，你老跟他吵吵闹闹，因为他还要顾虑到别人的，他不太会答应你的。

细水

长流

因此，我是从很多很多的方面来做比较的，我发现中国人很多想法都是先有动作，然后再来谈其他的东西会比较快。你谈其他的东西谈完了最后很可能是落空的。

因为你逼得他很紧的时候他就给你了，但是后面他会回收的，你看有些台商的干部他就向他的老板威胁，我两边要领薪水，我常常回台湾你要给我钱，否则我不干。

很多老板就问我，他说这样成本很高的，我请一个人这个钱他拿的太多了吧？我就问他，那你打算怎么办呢？他说那没办法我只好答应他了，因为我现在找不到第二个人，我说那你还问我干什么？

他说我问你是有道理的，因为我现在用他并不准备我长期用他，长期用他我受不了，所以我先用他去抵挡一下子，我后面就培养一个人可以接替他的，等到可以接替的第二天我一定把他干掉！这才是中国的老板。

当他不是心甘情愿地给你高工资的时候，你跟他要他会咬紧牙根给你，但是你的寿命不会长了，就这么简单嘛。所以，中国人还是什么？还是大家好好商量，然后细水长流，这个比较是可靠的一点。