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慎 始
经权，经就是不变的原则，权，就是因时、因地、因人、因事而变动以求自宜的权变，经权要配合有几个要领，第一个就是说你要慎始，我觉得我们中国人最要紧的就是一开始就要谨慎，一开始就出错，那是很麻烦的事情。
一个人练功夫是练到一出手就命中，否则你没有什么功夫好讲，这个要比较长期的修炼，你才有办法做得到。
一开始就对，然后你要好好的把它决定，我们是采取什么形态，这个时候才开始来沟通，沟通完了以后，所有人都按照这个大原则来权宜应变，试试看能不能配合。
管理就是配合，配合得好，效益就高，配合得不好，到处出篓子，然后最后是要追踪考核的。中国人考核是非常难的事情，因为我们很不善于检讨。
立 经
我们现在可以看出来，我们首先讲立经，立经是什么意思？
就是把原则提出来以后，还要经过大家的讨论，汇集大家的思想，所有人都认同，这个经才有用。
光是由上面来宣布，经常是没有用的，我再说一遍，公司里面所有贴在墙壁上的东西都是没有用的，我是试过的。我事先把这家公司贴在墙壁上的东西我都用投影片把它做好，然后我到公司去，我就放出来，投出来，居然他们干部拼命在抄，我说你在抄什么，他说这个很好，我说就在墙壁上啊，他平常不看的。
我都是实验来的，所有的标语都摆在你脑海里是有用的，所有的标语都挂在墙壁上，那完全是形式，你随时可以发现，它的效果是完全不同的。
我们要有共识，共识不是命令所能够达成的。我们太相信命令了，我希望各位记住一句话，中国人最讨厌被动，中国人最喜欢自动，我相信你听起来会觉得怪怪的，因为大部分书都会写中国人很被动，我现在要问你自己，你是喜欢被动还是喜欢自动？没有一个人喜欢被动，大家都喜欢自动。
不相信你看公司规定每一个人要去登记，然后轮流打麻将，每次要打三天两夜，你受得了吗，我都不相信，公司规定你打麻将，你比谁都气，打麻将这种坏风气，还可以在公司里面提倡？
可是当你自己要打的话，打五天六夜你都不在乎，打麻将要自己想打你才有乐趣，规定你打一点乐趣都没有，就差一点而已。
巩固领导中心
可是我要提醒各位，任何的发号施令都是被动的，所以各位要去想当一个主管喜欢发号施令，你是没有什么成效的，只要你发命令，那个接受命令的人就是被动。
中国人被动的时候是天底下最讨厌的人，中国人自动的时候是天底下最可爱的人，你好好去揣摩揣摩这两句话，一个中国人他是很可爱，就是表示他很自动，他很可恨，很讨厌，就是他被动。
所以当你的干部推一步动一步的时候，你就知道你的领导非常有问题，那不是干部的错，完全是领导的错，你要想办法让他们自动，而不是下命令叫他们被动，这是一个很重要的原则。
然后你问他，你不要给他答案，你把生产单位集合起来，问他你们要怎么样持经达变，你们要内方外圆还是外方内圆，你们自己说，你说了算。当你说他说了算的时候，他就很紧张，他就开始会想怎么样最好，当你说我说的你照做的时候，他们就完全不当一回事。而且把上级命令很当一回事的人都是小人居多，都是马屁精居多，最后你都上当了。
我们要把这些需要变成理念，把理念形成原则，然后透过沟通变成每一个人脑袋里面的观念，这样你就成功了。否则的话永远是表面的，永远没有实际的效果。
换句话说大家一定要有中心理念，我觉得中国人不管你什么组织，最要紧的就是那么一句话，大家非常熟悉的叫做巩固领导中心。
为什么要巩固领导中心？就是因为每一个人各想各的，这个团体就没有合力，中国人有的是力量，但是合起来非常难，我想有两个字它是同音，对中国人都有很重要的影响，一个是这个“和”，这边是稻米的意思，这边是嘴巴的意思，嘴巴要吃稻米，因为我们是吃米长大的，你就要和。
然后要合，这两个字对中国人来讲是很难做到的，但是是非常必要的东西。和而不合就是和稀泥，大家打混，最后还是各搞各的，合而不和，那个更麻烦。
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