闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
逆境管理：领导不是一个人的事情
领导不是一个人的事，也就是完全依靠自己的能力，你永远做不好管理，更难以经营好一家企业。
一、领导不是一个人在奋斗
当领导人遇到困难时，如果你试图独自一个人闯过难关是很愚蠢的。如果我们肯去寻找，总有一些人愿意帮助我们。
企业管理者不要期望依靠自己的能力去解决所有的问题，换句话来说，就是如果领导者的能力越强，越善于依靠自己，就越容易被孤立无援，更无法激发员工的工作热情和主动性。
领导者面对问题，不是你是否会遭遇逆境，而是什么时候遭遇困境。困境使领导变得困难的原因。但面对困境，并帮助他人面对它，这才是领导力的关键所在。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
二、领导的贡献是通过他人
领导的贡献是通过他人实现的。（即：员工、客户、合作伙伴等）
卓效领导者的成就，主要不是体现在自身能力的贡献，而是通过感召力唤醒他人的努力工作与跟随，并最终达成组织目标和工作的成果。
领导人最大能力就是借力的能力，借趋势的力，借市场的力、借政策的力，借贵人的力，借团队的力、借朋友的力、借资源的力等等可以借到的一切力（顺势而为也是一种借力，是借谁的力，借局势的力，在这个世界上，什么力量最大？叫‘势’，势不可当，大势所趋）。
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诸葛亮最厉害的地方就体现在一个字上‘借’，草船借箭，诸葛亮借东风是借天的力，连天的力都能借过来为我所用，你说厉害不厉害。
作为领导人也不要盲目的投身到繁杂的日常工作中，要学会借力，要懂得自己擅长什么，他人擅长什么，哪些工作别人来自甚至比你做得更好，知人自知，你对组织才能创造更大的贡献和价值。
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三、为何不如你的人，却比你的成就大
小成功，靠自己；大成功，靠别人。
在社会中，你会发现曾经不如你的人，可能没有你的能力强，长的也没有你帅，学习也没有你好，但是走到社会上之后，却比你吃的开，混的好，原因就是因为你有一定的能力，所以你往往是靠自己来解决问题，因为你的同学能力一般，靠自己的能力往往无法独立解决问题，只有去求助他人，同时情商又比较高，懂得感恩戴德，所以更容易遇到贵人相助。
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因为你有一定的能力，所以不需要依靠他人，也没有这个需求，所以即使他人帮助了你，你也会认为是靠自己的才能争取来的机会，不会特别的感恩戴德，而懂得感恩的人，对他有利的事情就会加倍重复的发生（贵人就更乐意帮助他）。
所以，我经常说，作为领导人不能有太明显的特长，因为你在不经意之间，就容易深陷其中，不能自拔。你做着自己擅长做的事情，喜欢做的事情，却忽略了作为领导人应该做的事情，应该承担的责任，这样的话，企业注定不会有一个好的结果。
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四、领导与领导不同
领导与领导不同，两个人都是领导，即使同样的职位、用着同样的领导方法和制度，最终的结果也会不尽相同，原因何在？推荐大家看：管理实践：系统性思维—看准问题，轻松决策（精选）
作为领导，你说什么不重要，重要的是怎么说；你怎么说也不重要，重要的你要知道说话的人是‘谁’。‘谁’可能指的是职位，但在这里更多讲的是领导在员工心目中的位置。
视若上级，下属则怕；
视若师长，下属则敬；
视若朋友，下属则亲；
视若领袖，下属则随；
（本文闫明老师原创，勿侵权）
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